近年来，随着国内人工成本越来愈高，企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升，作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高企业经济效益、提升企业竞争中发挥着重要作用。因此，在面对日益激烈的市场竞争，面对向管理要效益的今天，加强人工成本管理应成为企业一项重要的工作。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制

5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

2.人力成本总额预算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本动态控制要求

2.人力成本偏高时调整的策略和方法

3.新法下的人力成本筹划

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6.福利非现金奖励与薪酬体系维护

第四部分：现场答疑及案例分析

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。