你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的了解人力资本理念，并掌握面试技巧，让你的招聘技巧精细化。
课程目标
Course objectives正确理解招聘与面试
提升岗位素质分析的能力
提升测评工具选择与应用的能力
提升招聘渠道开发与建设的能力
提升行为面试的能力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试技巧：STAR、BI、洋葱提问法
2.如何应对不同性格的候选人
3.人才测评方法与工具
4.性格与岗位匹配
5.如何进行面试评估
1.性格与风格测试
2.对各层级员工的要求
3.人才匹配的四大原则
4.中高层管理者的四大要素
5.人才解码方法与工具
1.HR应该学点商务谈判技巧
2.谈判流程
3.谈判准备
4.谈判高手应具备的素质
5.如何进行薪资谈判
6.了解薪资结构，有备无患
7.薪资谈判工具
8.薪酬体系设计
9.薪资谈判技巧
1.新员工到职一个月内，招聘经理应该做什么？
2.如何应对入职一个月内闪离的员工？
3.如何建立企业人才库
4.如何做评估
课程特色
The course characteristic导入先进的选人理念与招聘方法
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，培训紧贴企业实际需求，内容充实，形式多样，丰富了招聘面试方面的知识和技能，现场气氛也十分活跃。
2，通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用。
3，丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的中高层管理技巧。
4，通过本次学习，我掌握了招聘和甄选的方法及面试技巧，提升了自身素质和能力，为下一步更好地开展招聘工作打牢了基础。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
帮助企业成长，助力共赢！
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