发布广告,坐等简历的时代已成过去!挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做,效果不尽相同。企业招聘中高级人才,最怕的就是重复无效的招聘,既不能满足用人部门的需要,又浪费人力资源成本,影响企业的正常经营,是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。随着移动互联的发展与渗透,人才信息渠道不断翻新。网络是广阔性的、全球性的,存载着巨大的资源,但是对于一般企业招聘来说在浩瀚的互联网海洋里定位目标,深度挖掘,获取优秀人才已成为招聘团队的头等大事。
课程目标
Course objectives掌握一个完整的招聘流程,并系统性了解运用心理学技术的重要性
掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法
重点掌握结构化面试技能
通过掌握微表情的解读,增加对候选人的深入了解
深入剖析招聘中常见的心理暗示,避免识人失误
提升面试官自身的职业素养,传递公司良好的企业文化,传递品牌形象,吸引优秀候选人的加入
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.人力资源的价值与定位
2.思考:老板为什么对HR部那么小气?
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?
5.经营思维的HR第 一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例:HRD为什么认为老板总在变
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼?
3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?
4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定
5.新项目,如何高效能的展开招聘工作
6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析:从流失率看企业文化
1.常规渠道的原始价值分析
2.now,精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术?
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲的很好,这对我以后的招聘工作产生非常关键的作用,谢谢老师。
2,老师讲授的内容思路、条理性很强,对我以后工作思路启发很大,具有很强的实际指导意义。
3,培训课程循序渐进,深入浅出;所举案例针对性强、分析透彻,好!
4,课程非常精彩,而且不光讲解知识方面的东西,对于课堂的活跃也有着非常大的注重。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
帮助企业成长,助力共赢!
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