彼得·德鲁克说过:“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力,采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估,**有效引导、科学奖惩,推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲,绩效管理本质就是激励,做到恰当的激励,管理的效果自然事半功倍。
所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望,在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力,多快好省地完成企业的战略目标。
课程目标
Course objectives了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
一、战略驱动绩效指标分析
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处
六、平衡计分卡(BSC)和考核
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
一、关键业绩(KPI)指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
一、生产企业车间及管理部门考核范例
二、集团公司部门及子公司考核范例
三、其他考核范例
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,讲的特别好,内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处,感谢企赢培训、感谢葛老师!
2,刘老师的课逻辑严谨,深入浅出、幽默风趣、例证适宜,正好满足了我目前的学习需求。
3,我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。
4,新进公司,只是文员,但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围,所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好,至少能听懂,还能从中学到不少东西,谢谢老师!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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