在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。
1.了解公司各类合同的大概内容。
2.掌握公司使用的重要合同的审核要点。
3.掌握同合约对方谈判的基本技巧。
4.了解处理合同纠纷的简单方法。
模块一：合同条款（国际公约CISG）及风险防范4防线
目标：运用法律制裁合同违约行为是有效的方法，但时间过长，成本过高，甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司，何不防患于未然，把合同风险排除在萌芽之中？本章力图对合同风险的源头与分布：合同风险的表现与规律有所阐述，但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。
模块二：国际贸易中的责任划分与承运人争议解决处理
目标：了解货物损失责任划分，掌握有关保险：理赔，赔付法律依据，清楚出现货物损失时要怎么解决处理。
模块三：信用证审单技巧与融资：出口信用保险
目标:信用证虽好，但华丽的外表却隐藏了无数的风险，使进出口双方麻痹大意，近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失（出口商发生风险补救案例&进口商损失巨款教训），一旦发现端倪，应如何迅速补救？
模块四：海关事务风险与难点解析
目标：商品归类到底有哪些注意事项，如何用专业性打动海关并以理服人？《新海关稽查条例》的颁布，应该如何利用并化解风险？特许权使用费这种非贸付汇，**近已经引起海关注意并开始专项稽查，如何跟紧海关的步伐，避免双重纳税？
合同履行时可以根据需要及时补充、变更甚至解除合同。一是对于合同没有约定或约定不明确的内容，**双方协商一致对原有合同进行补充；无法达成补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习惯确定；二是，对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同，以及因政策调整、市场变化等客观因素已经或可能导致企业利益受损的合同，按规定程序及时报告，并经双方协商一致，按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜；三是对方当事人提出中止、转让、解除合同的，造成企业经济损失的，应及时向对方当事人书面提出索赔。