目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。

经营企业就是经营人，人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、人资管理在企业中面临的误区

1.中层管理者定位忽略人资管理职能

2.管理者应该关注“事”还是“人”

3.人资管理者在企业中的尴尬

4.缘何老板不够重视人资部门

三、人资工作的全新定位

1.政治部

2.组织部

3.人力资源部在企业的*任务

4.管理的全新认识

5. 人力资源六大模块工作的思考角度

6. 人力资源部如何向老板销售思想

四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块

1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

2.第一模块企业思想建设方法—思想**，保证步调一致

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

3.第二模块企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用

激励性的晋升机制

人资为何不敢与老板谈薪酬

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

4.第三模块纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法

5.第四模块作风建设—提升战斗力执行力

奖惩出作风—奖惩制度的建立方法

6.第五模块民主建设—全员参与，调动员工积极性

人资如何协助老板使员工参与建立神圣感

7.第六模块员工关系—给员工毅力、希望与关爱

建立内部团队关系

员工关怀

员工内部沟通管理

员工有效谈话模型

8.第七模块外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服

人资角度如何去做公司品牌经营

9.第八模块人才培养—梯队传承，永续经营

培养体系建立的方法

教什么—都培养哪些内容

如何教—企业培训方法解析

谁来教---企业讲师和教练的锻造