战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？
战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？
人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。
一、如何做人才盘点
●为什么要进行人才盘点
●关键岗位的定义
●人才变动的预期
●人才盘点的方法和路径
●怎样实施人才盘点
●人才盘点和梯队建设的关系
●人才梯队结果的应用
二、人才梯队培养方案设计方法
●如何进行赋能点分析
●如何进行培养方案设计
●如何进行课程设计
●如何开展实验班
●如何进行讲师队伍建设
●如何进行评估和改进
三、华为干部梯队建设实践
●华为干部梯队建设的导向和原则
●华为干部梯队的分级标准
●后备干部的选拔标准
●后备干部的培养逻辑及主要内容
●后备干部的考察、评价与任用
谢颖老师有22年大型外企人力资源管理经验，曾任麦德龙集团公司古美达公司 人力资源经理，阿特维斯制药有限公司 培训经理，东莞雀巢公司 高级人力资源主管，霍尼韦尔公司广州办事处 人力资源主管，有丰富的人力资源行政管理经验...
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾任万达学院 教学总经理，金光国际集团企业大学 校长，用友集团 省区总经理/领导力学院 院长，绿城管理集团 管理学堂 执行校长...
人才梯队模型创始人，原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长，原富春控股集团人力资源部部长 ，原西子联合控股企业高管，原金科化工人力资源部部长，原准上市公司董事副总裁VP，具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建经验...