企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素。

第 一天

1、课程导入：

财务初步探讨  

熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

摆盘  

推演  

填写财务报表

沙盘规则和流程讲解

了解企业通用经营语言

资产负债表和损益表介绍

两张报表的内在联系

企业经济行为对报表的影响

下午

1、 学员第1年演练 结果点评，知识点讲解：

亏损的理由

损益表详解

盈亏平衡曲线、保本销售额

损益预算

2、 学员第2年演练 盘面点评，知识点讲解：

盈亏平衡点、保本销售额和损益预算

如何控制成本和费用

如何创造更多的利润

企业经营最核心的要素（指标）

如何降低非策略性成本

精益思维

第二天

1、 前一天回顾 经营核心指标的深入讲解

2、 学员第3年推演 盘面点评，知识点讲解：

沙盘上筹资方式的比较

现金流量表介绍

现实经营中的筹资管理：

筹资方式比较 筹资原则  

3、 学员第4年推演 知识点讲解：

生产线投资回报分析：

投资回报分析：净现值法

投资原则

下午

1、 学员第5年演练 知识点讲解：

财务杠杆系数

全面预算管理

2、 大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖