诺达**介绍
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益,许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是,小米也在追求去KPI的管理理念,走上OKR之路。南京OKR绩效考核办法培训
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益,许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是,小米也在追求去KPI的管理理念,走上OKR之路。因此,在OKR的吸引力不断增强的同时,企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中,企业应如何选择OKR或KPI去除?OKR到底是什么?OKR应该如何操作?实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制?企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同,而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。南京OKR绩效考核办法培训
01
理解公司愿景/总目标
02
关注其他部门分目标,是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
2天 12小时
各级管理者、员工、HR等
理念+方法+工具+演练+点评
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一、目标管理的发展和OKR特点
二、OKR目标管理体系开发方法
三、企业如何推行实施OKR
四、课堂现场演练和点评
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
快速咨询王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
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北大清华EMBA教授
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