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高管非人培训
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发布时间:2023-11-23编辑:李振

业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗?

(一)我重视人力资源但是业务更忙,如何平衡

(二)什么样的企业才会持续盈利

(三)什么样的部门绩效会持续高


二、人力资源管理就是选、育、用、留吗?

(一)人力资源管理发展阶段及趋势

1、人事管理

2、人力资源管理

3、战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)

4、人才管理

5、小组研讨:根据您所在组织战略规划及组织成熟度,设计您公司人力资源管理的组织架构和职能


三、如何根据业务需要搭班子?

(一)两步搭建自己的组织架构

(1)理清战略和关键价值链

(2)为什么有不同组织架构

(3)实战:设计自己公司、业务单元的组织架构

(二)人员规划和配置怎样才是合理?

(1)五步掌握人力资源规划技术


四、招合适的人怎么这么难?

1、招聘和人才吸引的差别

2、三步判断是否是你需要的人才?

3、怎样把需要的人才吸引到麾下?

(1)雇主形象

(2)人才吸引的面试技巧


五、带人花时间、花精力?

1、新人离职高峰的融合计划

2、培训、培养、学习和发展区别在哪里?

3、辅导计划书如何做(学习工具6)

4、实战:设计你组织的人才培养计划


六、用人的关键

1、绩效管理让管理更**

2、用人仅仅是放到合适的岗位?

3、实战:人才盘点结果如何应用


七、留人的关键

1、能保证人员**不流失吗?

2、案例分析:A企业的留人项目成功秘诀是什么?

3、总结复盘:留人的三大关键因素以及项目实施路径

定制企业培训方案
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