随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

1、透析人才梯队管理存在的主要问题

2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓

第一部分：关键核心人才探寻：如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法（360、九宫格）

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划；人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分：人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

第三部分：人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

一、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

2、人才梯队资源库建设

二、人才梯队候选人甄选

1、管理岗位继任者候选人甄选

2、储备人才候选人甄选

3、继任者选拔

第四部分：人才梯队建设构建篇

一、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

2、有效实施人才梯队培养计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

精彩的课程总是美好而短暂，感谢老师的精彩分享，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关，要做好人才梯队建设不是一件简单的事，也不是几天的课程就可以解决的，虽然老师给了我们很好的方向，但后面能做成什么样，还得靠我们自身的努力，任重而道远啊！

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。