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青岛萃取经验培训机构
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发布时间:2022-09-27编辑:李振

没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 经验的传承一定是要先经过严谨的复盘,然后再萃取应用; 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易? VUCA时代,复盘和萃取让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新! 本课程用复盘和萃取的方法与工具,将对组织和员工成败得失进行还原并进行萃取,从而将知识转化为智慧,把经验升华为能力!

经验萃取培训咨询

没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?

经验的传承一定是要先经过严谨的复盘,然后再萃取应用;

不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?

VUCA时代,复盘和萃取让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!

本课程用复盘和萃取的方法与工具,将对组织和员工成败得失进行还原并进行萃取,从而将知识转化为智慧,把经验升华为能力!

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

**单元:AAR复盘五大独特价值

1、常胜将军林彪的秘诀:及时总结

2、杰克.韦尔奇的复盘:你从中学到了什么?

3、传统工作总结与复盘的区别

4、AAR复盘的由来——飞行员训练计划

5、AAR复盘的四大特征

6、能力提升的721模型

7、AAR复盘的五大价值


第二单元:AAR复盘教练的三项技能

1、个人教练与AAR复盘教练的区别

2、AAR复盘教练三大技能

3、AAR复盘教练打造场域四步法

4、AAR复盘设计的五大流程

5、复盘剥洋葱提问法(what-how-why)

6、AAR复盘的双环学习理论


第三单元:AAR项目复盘四大步骤

1、AAR复盘的底层逻辑:大卫.库伯的经验学习圈

2、案例:联想复盘模型

3、AAR复盘画布:复盘的四大步骤

4、AAR复盘画布三人小组练习

5、AAR复盘**步:回顾目标

6、AAR复盘第二步:评估策略

7、AAR复盘第三步:反思过程

8、AAR复盘第四步:总结规律

9、项目复盘会议汇报规则

10、AAR复盘的5求

11、演练:项目复盘实操


第四单元:萃取经验沉淀组织智慧

1、萃取的目的:提升组织绩效

2、绩效提升 =流程优化+能力迭代

3、企业培训管理者的苦恼

4、培训做到有价值的 5 个转变

5、员工学习为何缺乏主动性

6、案例开发学习理念:先用以致学,再学以致用

7、经验萃取与案例开发让学习自动发生

8、总结:为什么做经验萃取和案例开发?

9、让案例成为组织绩效改进的利器


第五单元:EAWR四步萃取罗盘

1、什么是经验和案例

2、案例是什么,不是什么

3、用萃取进行场景还原,用案例精彩呈现

4、经验萃取底层逻辑

5、EAWR 萃取罗盘解读

E-经验:让经验显性化

行为:让行为可模仿

W-智慧:让智慧可复制

R-结果:让结果可检验

6、工具:EAWR-MAP 萃取画布


第六单元:经验萃取12T法

1、萃取技术的 12T 全景展示

2、讨论: 培训从业者的素质和技能

3、萃取罗盘导师 5 项底层核心技能

4、1D——确定经验

方法:自萃、互萃、团队萃

工具:3D9W

交付物:画布、选题表

5、2D——分析行为

方法:自萃、互萃、团队萃

工具:STARR、五线谱

交付物:画布、场景还原表、关键节点

6、3D——提炼智慧

方法:自萃、互萃、团队萃

工具:三步法、ASK

交付物:画布、理论逻辑图

7、4D——结果应用

方法:自萃、互萃、团队萃

工具:评审表

交付物:画布、成品案例1.0


定制企业培训方案
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    职业培训师,企业内部经验萃取讲师,从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验...

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    总经理出身的经验萃取讲师,曾任士研传媒北京分公司总经理,高露洁高级销售经理、深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,宝马、58同城、立邦、范德兰德、联合技术UTC等多家企业“经验萃取与传承项目”常年顾问...

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