腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。

数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造数字化团队的意义和必要性，让数字化团队适应不同行业不同项目的运作，用**少的人做**多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。

本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

一：时代造就数字化团队

什么是数字化团队

数字化团队是数字化转型时代的标配

大公司需要数字化团队协作

数字化团队可满足各种需求 

二：低成本高收益是数字化团队的核心优势

一专多能，人力成本低

经验丰富，培训成本低

自主性强，管理成本低

计划详尽，运营成本低

流程健全，服务成本低

三：“四步走”组建数字化团队

数字化团队的定位和发展

数字化团队要选对人、用对人

有野心的团队才有战斗力

数字化团队要与企业优势互补 

四：激发数字化团队的高效基因

沟通迅速：多交流，少开会

快乐互助：群策群力，效率为王

反应迅速：掌控时间，做好规划

学习充电：进步是要不断地学习的

不断成长：小苗终会成为大树

五：数字化团队是创业**选择

摊子铺太大是创业大忌

专业的人做专业的事

“立刻行动”和“随机应变”

没有谈不下来的项目 

六：数字化团队模式是未来企业发展趋势

数字化团队是企业发展的中流砥柱

数字化团队是部门之间沟通的桥梁

数字化团队可同时承接多部门工作

数字化团队能够帮助企业查漏补缺