大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。
本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。
课程目标
Course objectives帮助学员深刻体会 OKR 的重要性
帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施
帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR
帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取
3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配
二、 华为绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、 绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理
四、 绩效辅导
1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
五、 绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马
5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1.绩效管理培训方式灵活多变、实时和个性化。
2.重点放在促进今后表现上,而非评估过去。
3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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