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新员工职业化塑造培训费用
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发布时间:2021-08-19编辑:李振

新员工培训导读新员工刚到企业,一切都是新的,但是从学校到企业需要思维与行为的转变,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求,这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更

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新员工培训导读

新员工刚到企业,一切都是新的,但是从学校到企业需要思维与行为的转变,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求,这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求,并通过一个有逻辑关系的优秀职业心态的培养建立,就能让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。本课程针对企业新入职员工,从做一个职业化员工的角度,来提升员工的执行力,把工作做到位,为企业创造最大的价值。

新员工培训课程目标

1.认知企业、职业与职业化的关系,让新员工成为一个职业化的人;

2.了解职业化态度对工作的作用,培养积极主动、用心付出和谐共赢的职业化团队;

3.提升专业化知识技能,提高职场沟通及贯彻落实等基本工作能力;

4.塑造良好职业道德,理解爱岗敬业的内涵,培养尊重价值、节约成本、敢于负责任的现代化职业人;

5.修炼职业化的穿着打扮行为举止,了解给他人留下良好印象的方法,探讨被别人喜欢的相处之道。养成遵守规范,尊重制度的好习惯;

新员工培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新入职员工、应届毕业生,储备人员,迷茫期重点岗位人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新员工培训课程大纲

第一篇:职业发展和职业素质的认知

一、什么影响我们的职业发展

二、职业素质的关键要素

三、什么是职业化?

四、职业化理念内外三个核心要素

五、职业化心态塑造


第二篇、职业发展从礼仪开始

一、印象管理和自我表现的概念和原则

二、职场形象管理三步骤

三、工具:四大形象要素

四、形象三仪

五、常用商务礼节:接待和拜访中的细节引导


第三篇、职业素养必备的两大能力素养

一、职业素养之时间管理

二、团队内部有效沟通


第四篇、职业素养之自我调节素养

一、情绪在职场中造成的影响

二、自信和谦卑并存的职场智慧

三、正念警醒,智慧职场

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新员工职业化塑造培训费用

员工职业素养培训师

彭永红老师

曾任某大型民企高级管理

曾任某外资集团公司培训总监

18年企业管理与培训咨询实战经验,先后就职于大型民企高级管理,外资集团公司培训总监,多家知名咨询培训及国家研究机构特聘专家,专注于团队职业化领域的研究与培训,先后为几百家机关、企事业单位、上市集团公司及中小企业进行了培训辅导,企业学员反响热烈...

新员工职业化塑造培训费用

职业化管理导师

李根稳老师

曾任某上市公司培训经理

某全国连锁企业人力总监

李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,常年为各企事业单位、高校院校,集团公司,全国各地大型企业授课...

新员工职业化塑造培训费用

职业素养训练导师

宋振杰老师

人社部通用职业素质专家委员会成员

《通用职业素质纲要》国家标准起草人之一

清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心合作讲师。宋振杰老师具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历,13年企业咨询与培训经历。参与了人社部2019年“通用职业素质纲要项目”的研制工作,主持了《国家通用职业素质纲要》“职业精神”“职业意识”“职业通用常识”部分的起草研制工作...

学员体会

在这次新员工入职培训中,我学到了很多东西。我明白了作为新员工要做好人生规划,制定好目标,并且要学会坚持,不断朝着目标前进。同时,要端正工作态度,正确处理团队关系,还要在工作中不断学习、思考,多多向同事请教,不要有胆怯心理。我将尽快转变自己的角色,发挥自己的特长,更好更快地成长,作为公司的新生力量,要有乘风破浪的气势,为实现自己的人生价值而奋斗。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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