诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives清晰目标管理和绩效管理的基本概念
了解绩效考核应该具有的基本要素
掌握绩效管理框架建设的思路和方法
分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系
掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.各种角色眼中的绩效管理
2.绩效管理能给企业带来什么？
3.真的是绩效主义毁了索尼吗？
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
1.误区一：绩效管理的认识误区
2.误区二：绩效管理与战略脱节
3.误区三：绩效管理工具过于赶时髦
4.误区四：缺少绩效文化的基因
5.误区五：缺少组织保障
1.绩效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡计分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企业该如何选择考核工具
1.绩效管理体系设计的三大系统
2.绩效管理体系设计的步骤
1.战略解码框架
2.战略地图的绘制
3.课堂练习：如何绘制战略地图
1.基于BSC形成公司级指标
2.根据战略相关性筛选核心指标
1.绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上
2.绩效指标原则
3.绩效指标的有效性
4.课堂练习：制定个人&下属绩效指标
5.为什么要制定绩效合同
6.制定绩效合同的流程
7.制定绩效合同的三个主要过程
8.课堂练习：签订一份绩效合同
1.绩效辅导的两种方式
2.业绩回顾
3.业绩指导
4.效果强化
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
1.当期绩效结果分析
2.历史绩效结果分析
3.绩效改善分析
4.课堂练习：绩效总结分析
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练：绩效辅导角色扮演
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在培训管理方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用
1.为什么要设计绩效动态管理机制？
2.如何设计绩效动态管理机制
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，头一次听曹子祥老师的课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
2，我是曹老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听他的绩效管理，是另一番启发。
3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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