绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗？吉尔伯特行为工程分析表明，影响绩效的组织因素较个人因素占比75%，HR该如何在提升组织绩效上做文章呢？
针对以上问题，我们诺达**特开设了本课程，通过传授实用的目标分解等工具，帮助H理解与贯通目标的横向与纵向，推动目标的落地与执行，学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩，从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效，从而推动组织绩效提升，为企业创造价值，实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives了解绩效管理的意义、步骤和方法
学会设定KPI的绩效目标并分解
熟悉绩效评估的方法
掌握绩效反馈面谈的技巧
提升员工技能、改进员工和团队的绩效
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.目标管理的内涵要义
2.目标-绩效管理常见问题分析
3.绩效管理的三个层次与三大循环
4.绩效考核的三大价值
5.传统绩效考核与现代绩效考核的比较
1.目标设定的SMART原则
2.目标-绩效指标分解要点
3.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
1.以岗位分析与主要职责为基础
2.以工作流程内外客户为导向
3.把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的事前准备
3.绩效面谈的原则与技巧
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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