您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最 佳人选;面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应...
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
课程目标
Course objectives掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
掌握结构化面试的方法
掌握情景模拟面试的方法
掌握并运用关键行为面试法
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
•为什么岗位说明书(JD)远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式(Star))面试法
•原理:让历史告诉未来
•分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧:打破砂锅问到底
•克服主管的障碍:测试一下你的同理心
•游刃有余:如何面试高级管理人员
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic导入先进的选人理念与招聘方法
理论结合实战案例解析,针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
2,本次培训感觉比以往培训实用性强,易于吸收,对今后的工作生活有一定的帮助和借鉴。
3,张老师授课中多种教学形式结合,与学员充分互动并给与精彩点评。
4,钱老师的授课风格很特别,也很吸引人,针对不同的情景采取不同的风格。
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