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班组降本增效培训机构
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发布时间:2020-07-06编辑:佚名

企业降本增效培训导读2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。在“房住不炒”政策下,房企如

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企业降本增效培训导读

2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。


在“房住不炒”政策下,房企如何实现降本增效?诺达**为您推出以下企业降本增效的实施方法,帮助企业完成低成本带来高收益。

企业降本增效培训目标

1、帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

2、帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗蕞有效的根本对策

4、将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案

5、彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

6、帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

7、帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

(1)以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析

(2)“小公司、大业务”的组织设计思维

(3)基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构

(4)科学合理定编的方法:

(5)如何有效裁减冗员:

①部门整合与岗位合并的技巧:流程与工作对象分析

案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本(或人均产效)倒逼裁员法

⑤专题:如何消减中层人员:

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享:某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法(9级影响度识别)

人均效能与经理收入挂钩


2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

(1)分析企业可降本控费的主要维度

(2)如何通过考核推动预算管理落地

(3)建立成本、费用节约奖励机制


3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行

(1)老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?

(2)如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法

(3)如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法

(4)绩效保障:如何确保绩效目标能够实现

(5)强化绩效突破功能推动企业不断超越


4、创新激励机制,激发和留用关键人才

(1)如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

(2)财力有限时如何给员工加薪更好

(3)如何形成人才与企业命运共同体


5、互动答疑。

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    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

培训会为期一天,现场气氛活跃,学员参与热情高涨,游戏互动踊跃,学员表示:此次培训,由政府与协会联合促成,培训主题针对性强,完全帖合企业实情,收获全是实操干货,明白企业经过降本增效可以让每一位员工经过考核分享降本增效的红利,促进每一个员工更加积极面对降本增效的工作。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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