绩效考核是人力资源六大模块中难度较为大的环节。企业从蕞初招兵买马，到后来培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的，那就是实现既定的绩效目标；而阶段性绩效指标的实现，又是企业蕞终战略目标实现的基础。

为什么一直以来国内的企业学平衡计分法和KPI绩效考核的热情非常高，但效果却往往有限？诺达**为您推荐以下专业KPI指标学习培训课程，希望能够帮到您：

1、了解战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系；

2、掌握有效的目标管理的概念和具体操作方法；

3、掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法；

4、了解企业绩效关键流程及流程改进的方法；

5、掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。

模块一：新时代下伟大组织的全部秘密——绩效管理

1、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

2、如何利用绩效管理让团队保持活力

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

模块二：KPI指标设计——千斤重担人人挑

1、三层级KPI指标分解——纵向与横向协同

2、KPI体系设计方法及使用

3、KPI指标衡量的五大维度——多、快、好、省、稳

4、KPI考核指标设定的原则——SMART原则

5、KPI考核指标设计的常见计分方法

6、如何设定绩效指标及目标值才能让员工乐于接受

7、评估有依据——建立绩效数据、典型行为的追踪管控模式

8、训练：KPI指标、工作目标设定训练与解析

模块三：绩效跟进四部曲——绩效改善的关键

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、如何学会在绩效执行过程中的绩效观察

3、绩效问题诊断的六大维度—员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、管理人员如何利用绩效改进辅导，保持团队活力

6、案例分析：如何保持团队士气

模块四：全过程持续沟通——有效的面谈与员工激励

1、绩效面谈的障碍与原因分析

2、你准备好了吗？——面谈的计划与前期准备

3、面谈过程中的十大原则与基本技巧

4、不同类型员工的绩效面谈策略

5、如何为员工制订下一步的改善行动计划

6、修炼领导特质——高绩效团队领导者的段位

7、视频赏析：管理者的绩效面谈

模块五：绩效管理实务问题研讨与答疑

1、针对企业绩效管理中存在的实际问题，分组选题研讨

2、老师引导问题解决并现场进行案例分享与答疑释惑

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经过绩效管理的专业培训课程后，改变了我以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。非常感谢韩贤金老师，老师你是我的楷模！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。