薪酬，员工关心，企业更关心。于员工，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。于企业，挣钱是本事，分钱更是本事。然而，在人口红利逐渐消失、人力成本飙升的今天，企业薪酬管理总是或多或少地存在这样或那样的问题与困惑：

如何让薪酬服务战略，链接经营？

如何通过薪酬政策引导员工业绩行为、提升员工绩效产出？

如何有效设定、管控企业薪资总额？

如何改善薪酬内部公平性？

如何提升薪酬外部竞争性？

如何化解新老员工“薪资水平倒挂”、“小富即安”等问题现象？

1、基于企业经营审视薪酬管理，完善薪酬激励机制，激活企业人才，提升投入产出比

2、认知、掌握薪酬激励策略，引导员工业绩行为与绩效产出，力促企业经营目标达成

3、让薪酬管理与绩效管理充分链接，提升绩效管理的效力与价值

4、掌握企业薪酬管理体系构建的流程与步骤

5、掌握设定企业薪资总额的思路与方法

6、掌握外部薪酬调研的实效方法

7、掌握岗位价值评估工具与实操经验

8、掌握宽带薪酬的设计的思路与方法

9、掌握薪资结构设计的思路与方法

10、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略

11、掌握多种类别的调资方法与工具

12、掌握有效发放福利的方法，让福利成为生产力

第 一部分：企业经营与薪酬管理

1、薪酬——企业上上下下共同关心的话题

2、企业给员工发钱，一定要为了挣到更多的钱

第二部分：薪酬体系

一、薪酬体系构建与完善“六步走”

1、薪酬策略与原则

2、岗位梳理

3、岗位价值评估

4、薪资水平设计

5、薪资结构设计

6、薪酬管控

第三部分：薪资分配策略

二、薪资分配策略

1、固定工资

2、绩效工资

3、奖金

第四部分：股权激励

三、虚拟股份激励

1、虚拟股份激励认知

2、虚拟股份激励的三种运作模式

3、虚拟股份激励实操要点

第五部分：人力成本管控

四、人力成本管控的理念与措施

1、人力成本管控的核心理念

2、人力成本管控的八大措施

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