天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

然而，相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题，有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。

1、了解薪酬管理基本内容

2、掌握薪酬设计的基本方法

3、了解薪酬对企业管理的作用

4、了解薪酬设计与员工激励的关系

5、提升员工工作效率

第 一单元：企业薪酬设计的四项基础工作解析

一、工作分析

1、工作分析的常用四大方法

2、企业编制岗位说明书的两个误区

3、工作标准编制的核心原则

二、岗位价值评估

1、为什么要职位评估？

2、因素评估法操作流程

3、职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

三、任职资格评定

1、胜任力素质模型----ASK模型

2、基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】

3、关键行为事件(典型样本)访谈法

4、员工能力素质评估的简易处理

四、薪酬水平调查

1、薪酬调研的分析原则

2、了解市场薪资水平

3、外部薪酬竞争性

第二单元：标杆企业薪酬激励机制的案例研讨

1、阿里巴巴：双轨制薪酬--价值观与业绩并重

2、携程：“OK组合+投名状”—建立共同体

3、《罗辑思维》：游戏式激励的“节操币”

4、华为薪酬：向奋斗者倾斜   强化战略执行

5、神奇公式 ：海底捞与韩都衣舍的底层激励逻辑

6、积分制管理：人性化的薪酬激励补充模式探索

第三单元：典型人员的薪酬体系设计优化策略

1、中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点

2、专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点

3、业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点

4、行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点

第四单元：薪酬激励体系常见问题与绩效挂钩对策技巧

问题一：如何理解并正确实施 “薪酬保密”？

问题二：因业务发展需要引入空降兵（如高层、特殊人才等），如何开展有效的薪酬谈判问题？

问题三：在浮动薪酬挂钩考核中，综合类、技术类工作不好量化，定性考核如何绩效量化？

问题四： 在浮动薪酬挂钩考核中，绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？

问题五：在浮动薪酬挂钩考核中，企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ？

问题六：由于历史原因，公司老员工实际经验丰富，忠诚度高，但学历与知识水平普遍不高，工资水平偏低；而新招人员虽然经验不多，但学历高，而且工资要求也偏高，导致公司内部类似岗位的人员，新老员工内部工资不公平，如何解决？

问题七：绩效考核结果应该如何与绩效工资、年度调薪合理挂钩，以激励员工？---实战咨询案例讨论：假设企业结合年度经济效益和历史总体薪酬水平，同时充分考虑行业工资水平、地区工资增长率，计划明年总体平均调薪幅度为12%，如何细化操作方案？

问题八；团队非薪酬激励的常见技巧讨论分享？

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