薪酬管理培训导读工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公
工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍? 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平?只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润蕞大化!
1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程;
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提;
3.掌握职位评估的方法和工具;
4.学会制定并应用薪点表;
5.薪酬与绩效的挂钩;
6.如何控制薪酬套改的风险。
第 一单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.关于绩效考核
2.企业导入目标管理之目的与问题
3.目标管理与绩效考核
4.绩效管理展开的六大步骤
5.绩效考核结果的其他应用
第二单元:工作岗位分析实务
1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用
2.岗位分析的方法
3.岗位分析的步骤与流程
第三单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.薪酬管理中与设计核心问题
2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4.薪酬与能力的关系
5.几种核心工资结构与设计理念
6.薪酬设计的平衡问题
7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
8.薪酬设计需要考虑的其他问题
薪酬与企业文化
薪酬与工作模式
9.薪酬设计的过程与步骤
薪酬设计的几种方法
薪酬的调整难题
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
1:汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练,更好的促进学员们的能力提升,汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。
2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!
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