现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。那么如何将业绩考核结果与薪酬挂钩，有效的保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。诺达**推出“薪酬管理”的培训课程，教你如何有效的设置公司的薪酬管理。

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程；

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提；

3.掌握职位评估的方法和工具；

4.学会制定并应用薪点表；

5.薪酬与绩效的挂钩；

6.如何控制薪酬套改的风险。

一、企业薪酬战略与理念介绍

1、公司战略对薪酬体系设计的影响

2、什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响

3、企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

二、薪酬设计的基础准备工作

1、为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

2、基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

3、职位评估工具介绍与讲解

三、如何设计薪点表

1、薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

2、从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

3、薪点表的应用

四、具体薪酬的设计

1、固定薪酬的设计

2、奖金包的设计

五、制定薪酬制度

1、薪酬制度的建立原则

2、如何加薪

3、绩效考核结果如何与薪酬挂钩

4、公司经营业绩与薪酬挂钩

5、薪酬管理制度设计中需要注意的方面

六、变革管理

1、如何进行薪酬套改

2、薪酬套改中的风险控制

3、薪酬套改中的沟通与交流

4、薪酬套改过程中需要注意的地方

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。