众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升产品经理和项目经理及主要研发技术骨干的能力。
众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升产品经理和项目经理及主要研发技术骨干的能力。本课程从如何提升产品经理和项目经理的管理能力入手，从三个方面逐步展开。第一个方面是角色定位篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经理、资源经理如何协同。第二个方面是产品管理七招致胜，主要概述产品经理和项目经理需要掌握的产品管理和项目管理的科学理念和方法工具，讲师也给予产品经理和项目经理学习和能力提升的知识地图。第三个方面是产品经理和项目经理经常使用三个画布工具，讲师会根据案例进一步说明。
1、从项目管理到产品管理——角色定位
矩阵型组织特点
项目经理的角色定位
产品经理的角色定位
产品经理如何与项目经理协同
产品经理如何与资源经理协同
2、从项目管理到产品管理——产品管理七招致胜方法论
产品管理的价值观与成功原则
产品管理的流程与生命周期管理
产品管理七招致胜主题及其工具技术一览表
组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图
3、从项目管理到产品管理——产品经理常用的三个画布
精益创业画布
业务需求画布
用户故事画布
4、培训总结与答疑
互联网产品及运营讲师，互联网营销与策划讲师，有10多年互联网电商平台运营实战经验，曾任华为项目管理近四年，百度产品经理近四年，上海鲸工网COO两年，易车配网络产品VP两年，在产品设计、运营、创新迭代方面积累了丰富的实战经验，目前担任多家公司的产品管理咨询顾问...
周老师历任华为公司交换机开发产品经理、项目管理部总监、研发干部部长、数据通信行销部总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁职位，是华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。著有《产品研发管理》、《增量绩效管理》两书...
高老师是一个穿梭在互联网和传统企业的产品经理，先后在芯片、IT、互联网、消费电子企业等国内优秀企业负责过软件开发、市场拓展、产品规划、内容运营等工作，有着非常丰富的跨界实践经验，曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管，在小米电视担任副总裁，负责营销和产品工作...