无复盘，不成长；无复盘，不人生！

有的人工作了10年，其实只是2年的工作经验重复了5次！

有的人工作了10年，成长与蜕变突飞猛进，似乎拥有20年的工作经验！

复盘：运用复盘技术，帮助复盘参与者把失败转化为财富，把成功固化为能力。

做过这件事不代表对此类事件就有经验，如果有经验产生，是否具有可复制性和传承性？在复盘当中，存在着许多“反人性”的因素，其要求每一位参与者暴露、揭开工作中存在的不足以及痛点，同时也要求每一个成员都主动站出来提出自己的想法，凝结众人智慧。最终才能有行之有效的成果产出，在后续的实施中也才能够实现通力合作。运用复盘技术与OKR的关键目标紧密结合，锁定核心关键目标，周期性复盘叠加经验，让经验以时间周期的复利模式带来团队迈向关键性目标达成。

第 一模块 OKR结果执行力

1. OKR是什么？（谷歌、优步的应用案例）

2. OKR的核心原理？两个核心问题“why”和“how”

3. OKR在企业管理中的六种主要作用

4. 如何设计OKR的四项内容？

5. 如何用OKR聚焦整个团队的目标？

6. 如何进行OKR上下对齐和战略解码的操作

第二模块 关键目标设定管理

1. 目标保持与战略的一致性原则：愿景-战略-OKR-行动工作任务

2. 目标设置的基本规范：一个O对应多少个KR？

3. OKR的优良评估标准：重要关键、清晰易懂、高度挑战、成果导向

4. 设计具体流程：草拟、提炼、对齐、确定、发布

5. 每个层级的O与上下级的O有什么关联性？

第三模块 目标执行力提升的过程管理

1. 鉴别人才的工具：有效产出的生产成果

2. 识别团队人员分类：执行者、帮助者、工作者、麻烦者、压抑者

3. 压力与动力平衡管理系统：高绩效团队动力曲线

4. 有效产出曲线动态管理法：按曲线走势识别不同的执行力产出状态

5. 产出曲线管理策略：八种不同的状态对应不同的管理策略

6. 四种管理角色：反馈-告诉、教练-询问、辅导-指引、管理-协调组织

第四模块 复盘-让经验产生复利

1. 复盘与工作总结的区别

2. 复盘与经验沉淀的721法则

3. 复盘操作中的五大误区

4. 学习型提问与评判型提问的区别

5. 纵向深度思考的U型提问模式

6. 对整体提问；对事实提问；对原因提问；对过程提问；对全面立体化提问。

第五模块 360°全面复盘画布

1. 全面复盘的八大流程

2. 全面复盘对工作和人员的要求

3. 回顾目标：盘点目标与阶段目标的关键指标

4. 评估策略：盘点策略执行的成果与偏差

5. 盘点过程：萃取成功经验与失败经验总结

6. 萃取规律：盘点过程中的领悟点和经验规律，对未来趋势的预测

7. 优化行动：归类整理需要停止的行动，持续的行动和需改善的行动

8. 应用练习：运用全面复盘画布进行实践性复盘