随着市场竞争愈演愈烈，企业必须跳出舒适区，不再仅靠着老旧的执行系统来满足市场需求的不断变化。因此，项目管理成为了企业日益关注的焦点之一。如今，掌握项目管理已经成为了每个人都应该具备的必备技能之一。本课程以国际著名的项目管理协会PMBOK《项目管理知识体系指南》为核心内容，**多种授课方式，包括讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等，全方位地帮助参加者理解和掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技巧，从而有助于提高企业的项目管理水平。让我们一起探究项目管理的奥秘，开启成功之路。

1.  现代项目管理发展的观点

●用系统的观点来认识项目管理

●什么是项目、项目管理

●项目的环境因素

●项目管理的要素有哪些

●项目管理生命周期

●项目管理的目标

●项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

●项目组织架构的设计

●项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

●项目需求收集的步骤

●项目需求管理的方法和技巧

●项目变化对项目经理的制约影响

●项目范围计划的关键流程和技巧

●项目范围的定义及其意义

●WBS是项目管理计划的基石

●WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

●项目进度计划的编制及技巧

●项目任务排序与网络图

●关键路径法（CPM）

●关键路径的选择与分析

●项目进度控制的原理

●项目进度拖延的原因分析

练习：编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

●项目成本计划的编制和技巧

●项目成本的组成

●项目成本绩效报告

●项目成本的控制

练习：编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

●**的质量保证体系

●企业对质量保证人员作用的误解

●常见的质量保证工具

●质量控制

●如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理：

●项目中的设备采购

●项目中的分包管理

8.项目的风险管理

●风险的特点

●项目风险管理的原则

●项目风险的定性定量分析

●风险应对措施

●风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

●如何组建项目团队

●如何获取想要的项目资源

●激励团队的方法

●有效的沟通的三个方面

●如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

●变更管理

●项目收尾*不是“无聊”的工作

●有效的项目收尾过程