华为经过持续近20年的IPD（集成产品研发）的管理变革，目前已经成为通信业的世界领跑者，从变革前的几十亿收入到现在的近万亿规模，增长了100多倍，这其中华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得的巨大进步，IPD功不可没。

本课程旨在使企业更加深入体会和实施IPD的核心思想、组织和流程、关键能力，实现市场和研发的匹配，把公司战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

第 一 天

第 一 部分： 正确理解IPD对企业产品竞争力的价值：IPD集成产品开发对企业经营的作用

1. IPD主要解决什么问题？为什么说IPD是产品型公司构建核心竞争力的*解决方案

2. 当年华为为什么要引入IPD体系？华为当年的产品研发体系是什么状况？

3. 澄清IPD的误区：正确理解IPD体系，是正确实施IPD的前提：IPD不是单纯的研发部分的事情，是贯穿于从需求、研发、生产到上市的产品全生命周期的管理过程

演练：结合标杆企业的过程实践，公司的产品研发的主要问题是什么？哪些对产品的竞争力影响*？

第二部分： 正确理解IPD的内涵：IPD的核心理念及背后的逻辑、指导企业的动作

1. 什么是产品？理解产品这一IPD中**重要的概念

2. 如何理解产品开发是投资行为：如何达到这一目标？

3. 如何理解在设计中构建质量和成本？

4. 产品开发是异步的并行开发过程：基于业务分层的产品开发，高效利用资源

5. 如何理解技术开发要与产品开发分离？

6. IPD强调能力要建立在组织上

第三部分： 需求管理是正确理解市场和开发产品的前提

1. 很多企业需求的乱象：不准、丢失、遗漏、重复开发

2. 构建正确的需求管理体系（收集、分析、转发、实现和验证的端到端需求流程）

3. 如何识别客户的真正的需求

4. 从客户需求到市场需求到产品需求规格

演练：结合IPD的核心理念，研讨IPD如何解决我们当前的主要痛点和问题的？

第二天

第 一 部分：产品规划和正确立项是产品取得先机的秘诀

1. 产品规划是洞察市场和客户、取得市场先机的秘密：

1) 洞察机会

2) 构建差异化优势

3) 设计商业模式和赢利点

4) 构建控制点，形成产品的竞争壁垒

5) 产品的版本路标管理：构建长期的产品洞察力和竞争力

6) 落实到产品的业务执行计划

2. 正确立项是保证产品投入产出的重要手段

1) 目前很多企业立项的问题：产品立项成功率低的分析

2) 立项团队CDT及其运作机制

3) 科学立项决策机制和运作、确保产品投资的成功率

演练：选择公司的一个产品，制定一份项目任务的概述

第二部分： 结构化、有序的产品开发过程，确保开发的高效率

1. 产品开发过程的关键节点及评审点，确保产品开发的质量

概念阶段的核心和流程

计划阶段的核心和流程

开发阶段的核心和流程

验证阶段的核心和流程

发布阶段的核心和流程

生命周期管理阶段的核心和流程

2. 异步并行开发是高效率开发的保证：产品的业务分层（产品、技术、模块等的分离，异步并行开发）

第三部分：IPD组织篇-产品竞争力的执行载体：跨部门重量级团队

1. 很多企业产品研发组织的乱象：缺乏对产品成功端到端的责任主体，销售、研发、后端支撑的割裂、部门墙严重，效率低下

2. 产品实现的管理组织架构：IPMT和PDT组织

3. IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

产品线与资源线并重的组织体系（产品线负责打粮食、资源线负责构建能力）

第四部分：技术规划和开发是提升研发效率和构建产品竞争力的秘诀

1. 构建技术规划体系

2. 开发技术平台和CBB，确保产品开发的高效，降低重复开发

3. 技术立项

第五部分：IPD如何真正落地推行

1. 企业应该在什么时候进行变革？

2. 很多企业在IPD变革中的错误操作

3. 华为当年是如何进行IPD变革的

4. 实施IPD有效落地的方法和策略

研讨：结合IPD体系，研讨基于企业的问题，如何组织和实施IPD？可能有哪些问题和阻碍？如何应对？