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全过程工程咨询服务培训内容
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发布时间:2023-04-14编辑:李振

实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措,是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来,全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展,各地积累了若干良好做法和丰富实践经验,但同时也暴露出了诸多问题。当前,各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询的认识,消除误区,提升服务效能。

工程项目管理培训咨询

实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措,是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来,全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展,各地积累了若干良好做法和丰富实践经验,但同时也暴露出了诸多问题。当前,各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询的认识,消除误区,提升服务效能。

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工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各房地产企业分管项目和物业领导;物业企业公司经理、区域经理、项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训内容

(一)关于全咨服务主体的问题

1、国家为什么要推行全咨服务?全咨服务有什么主要特征?

2、如何准确理解全咨、项目管理?全过程造价咨询属于全咨吗?

3、哪种全咨服务组合**科学?**经典?哪种**发展潜力?

4、哪种服务组合对建设单位**有利?哪种对全咨服务方**有利?

5、全咨服务组合数量一般应多少为宜?是不是数量越多越好?

6、全咨服务带给建设单位的*风险是什么?

7、建设单位担心无法驾驭全咨服务方,担心对其不利,该怎么办?

8、如何破解全咨服务单位在遇到建设单位管理时,不听话该怎么办?

9、全咨单位需要什么资质,牵头单位承担的责任到底有多大?

10、从委托方式上看,全咨服务属于联合体委托还是总承包委托?

11、全咨服务方主体责任包括哪些?相比单项咨询是否责任更大了?

12、全咨项目总负责人应承担什么责任?是否还应设置专业负责人?

13、全过程工程咨询的管理制度有哪些?

14、多种服务组合后,内部管理难度是否增加?如何降低难度?

15、全咨牵头人与非牵头间是否存在矛盾?内部分歧如何克服?

16、为什么说牵头服务会伤害非牵头服务?牵头导致的局限在哪里?

17、如何避免牵头人给服务内部带来的占资源、占机会等负面作用?

18、为什么说全过程项目管理是全咨服务中必不可少的内容?

19、全咨模式下,施工单位该如何去做才能更适应建设项目所需?

20、全咨模式下,监理、施工等各参建方关系发生了哪些变化?

21、全咨模式下,项目全咨服务方与非全咨服务方还能有效配合吗?

22、如果参与了项目前期咨询,还能参与项目后期咨询服务吗?

23、全咨模式下,项目合约规划如何去做?和传统规划区别如何?

24、各单项咨询到底怎么才能真正做到融合而非简单叠加?

25、咨询企业如何构建全过程工程咨询服务体系?

26、什么是“群组”模式,为什么说“群组”模式是全咨的好机制?

27、为什么说重大项目必须建立“协调推进”机制?该如何建立?

28、建设单位如何定制一个更加适用的全咨服务合同?

29、考虑到经营需要,虽自身具备能力,但可否联合外单位做全咨?

30、哪种咨询服务方式组合给服务方自身带来的收益是**的?

(二)关于全咨服务过程的问题

1、全过程项目管理是全过程工程咨询吗?

2、EPC中包含全过程工程咨询吗?两者之间存在联系吗?

3、全过程造价咨询是全过程咨询吗?

4、建设项目全咨服务方案包括哪些内容?方案编写是否是必须的?

5、为什么说造价咨询和设计咨询是全咨中至关重要的两项服务?

6、传统咨询*问题是什么?全咨相对于单项咨询优势何在?

7、造价咨询如何拓展全咨?造价咨询人员需要懂哪些设计知识?

8、设计咨询如何拓展全咨?设计人员需要掌握哪些造价关键点?

9、勘察服务如何拓展全咨?从事勘察人员需要知晓的施工重点?

10、监理服务如何拓展全咨?监理人员应该掌握前期哪些关键点?

11、如何科学开展投资决策综合性咨询?应该掌握哪些关键点?

12、如何系统组织开展各类评估评价类咨询?根本方法在哪里?

13、为什么招标代理服务必须面向全咨?到底如何与项目管理配合?

14、施工总承包单位如何与全咨服务方进行有效地配合?

15、项目管理模式下,项目造价管理与全过程造价咨询区别何在?

16、建设项目采用全咨模式的前提何在?

17、什么类型项目**适合全咨模式?不同条件下如何开展全咨服务?

18、项目的同阶段全咨组合方式是否存在差异,特点是什么?

19、如何理解515号文件中的投资决策阶段全咨服务的“协调性”?

20、如何理解515号文件中的项目实施阶段全咨服务的“协同性”?

21、项目投资咨询和专项评价服务之间是如何联系的?

22、做好投资决策综合性咨询,必须坚守哪些工作主线?

23、项目管理服务和招标代理服务之间是如何联系的?

24、如何理解515号文件中的“影响项目可行性的所有因素”?

25、515号文件所提到的“两阶段”联系何在?依靠什么建立联系?

26、项目造价服务和设计咨询服务间是如何联系的?

27、项目监理服务和项目管理服务间是如何联系的?

28、勘察服务与设计服务间是如何联系的?

29、全咨模式下,所包含的单项咨询服务如何并行开展?

30、全咨服务所需资源有哪些?是否任何情况下都可随时开展全咨?

31、仅凭借方案设计就可以准确编制项目投资估算吗?

32、如何更好地利用全咨服务方法编制好项目的投资概算?

33、在面向各单项咨询服务的融合中,咨询服务接口如何设置?

34、什么是“伴随服务”?“伴随服务”是全咨**有效方式?

35、为什么说招标代理服务在全咨中具有极其特殊的地位?

36、当前全咨标准有哪些?标准的具体内容是什么?如何执行?

(三)关于全咨服务效果的问题

1、全咨服务到底给项目带来了哪些实实在在的价值?

2、如何对全咨服务方实施履约管理?并实施全咨服务的履约评价?

3、全咨模式下,咨询成本发生了哪些变化?如何有效降低成本?

4、有效提升全咨服务的品质,如何控制好全咨服务质量?

5、如何有效提升全咨服务的效率,如何把握好全咨服务进度?

6、如何有效降低全咨服务的风险,以及控制好全咨服务风险?

7、如何有效把握全咨服务的深度,以及控制好全咨服务的范围?

8、常规项目出现问题后,为扭转不利局面,如何开展好全咨服务?

9、企业如何组织开发自身全咨标准,以促进服务规范化和标准化?

10、咨询企业如何突出自身服务价值,提出企业计费方式?

11、全咨服务如何收费?这种取费低、取费难的情况该如何改变?

12、面对项目管理取费无处可依的局面?取费难的问题如何破解?

13、如果全咨低价中标,该如何调整服务策略,以确保合理利润空间?

14、咨询企业如何规范化全咨业务?

15、咨询企业如何诠释核心竞争力,建设全咨服务知识库?

16、咨询企业如何面向全咨服务,总结提炼咨询理论方法?

17、全咨委托合同有示范文本吗?合同中的权利义务约定原则如何?

18、什么样的单位**适合发展全咨服务?

19、企业推进全咨可依靠的技术手段有哪些?如何推进全咨数字化?

20、企业需要引进或培养什么样的全咨人才?如何构建新培养模式?

21、面对全咨服务,咨询师30年职业该如何规划?

22、新时代,咨询企业转型发展的基本方向有哪些?

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