实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措，是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来，全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展，各地积累了若干良好做法和丰富实践经验，但同时也暴露出了诸多问题。当前，各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询的认识，消除误区，提升服务效能。

（一）关于全咨服务主体的问题

1、国家为什么要推行全咨服务？全咨服务有什么主要特征?

2、如何准确理解全咨、项目管理？全过程造价咨询属于全咨吗？

3、哪种全咨服务组合**科学？**经典？哪种**发展潜力？

4、哪种服务组合对建设单位**有利？哪种对全咨服务方**有利？

5、全咨服务组合数量一般应多少为宜？是不是数量越多越好？

6、全咨服务带给建设单位的*风险是什么？

7、建设单位担心无法驾驭全咨服务方，担心对其不利，该怎么办？

8、如何破解全咨服务单位在遇到建设单位管理时，不听话该怎么办？

9、全咨单位需要什么资质，牵头单位承担的责任到底有多大？

10、从委托方式上看，全咨服务属于联合体委托还是总承包委托？

11、全咨服务方主体责任包括哪些？相比单项咨询是否责任更大了？

12、全咨项目总负责人应承担什么责任？是否还应设置专业负责人？

13、全过程工程咨询的管理制度有哪些？

14、多种服务组合后，内部管理难度是否增加？如何降低难度？

15、全咨牵头人与非牵头间是否存在矛盾？内部分歧如何克服？

16、为什么说牵头服务会伤害非牵头服务？牵头导致的局限在哪里？

17、如何避免牵头人给服务内部带来的占资源、占机会等负面作用？

18、为什么说全过程项目管理是全咨服务中必不可少的内容？

19、全咨模式下，施工单位该如何去做才能更适应建设项目所需？

20、全咨模式下，监理、施工等各参建方关系发生了哪些变化？

21、全咨模式下，项目全咨服务方与非全咨服务方还能有效配合吗？

22、如果参与了项目前期咨询，还能参与项目后期咨询服务吗？

23、全咨模式下，项目合约规划如何去做？和传统规划区别如何？

24、各单项咨询到底怎么才能真正做到融合而非简单叠加？

25、咨询企业如何构建全过程工程咨询服务体系？

26、什么是“群组”模式，为什么说“群组”模式是全咨的好机制？

27、为什么说重大项目必须建立“协调推进”机制？该如何建立？

28、建设单位如何定制一个更加适用的全咨服务合同？

29、考虑到经营需要，虽自身具备能力，但可否联合外单位做全咨？

30、哪种咨询服务方式组合给服务方自身带来的收益是**的？

（二）关于全咨服务过程的问题

1、全过程项目管理是全过程工程咨询吗？

2、EPC中包含全过程工程咨询吗？两者之间存在联系吗？

3、全过程造价咨询是全过程咨询吗？

4、建设项目全咨服务方案包括哪些内容？方案编写是否是必须的？

5、为什么说造价咨询和设计咨询是全咨中至关重要的两项服务？

6、传统咨询*问题是什么？全咨相对于单项咨询优势何在？

7、造价咨询如何拓展全咨？造价咨询人员需要懂哪些设计知识？

8、设计咨询如何拓展全咨？设计人员需要掌握哪些造价关键点？

9、勘察服务如何拓展全咨？从事勘察人员需要知晓的施工重点？

10、监理服务如何拓展全咨？监理人员应该掌握前期哪些关键点？

11、如何科学开展投资决策综合性咨询？应该掌握哪些关键点？

12、如何系统组织开展各类评估评价类咨询？根本方法在哪里？

13、为什么招标代理服务必须面向全咨？到底如何与项目管理配合？

14、施工总承包单位如何与全咨服务方进行有效地配合？

15、项目管理模式下，项目造价管理与全过程造价咨询区别何在？

16、建设项目采用全咨模式的前提何在？

17、什么类型项目**适合全咨模式？不同条件下如何开展全咨服务？

18、项目的同阶段全咨组合方式是否存在差异，特点是什么？

19、如何理解515号文件中的投资决策阶段全咨服务的“协调性”？

20、如何理解515号文件中的项目实施阶段全咨服务的“协同性”？

21、项目投资咨询和专项评价服务之间是如何联系的？

22、做好投资决策综合性咨询，必须坚守哪些工作主线？

23、项目管理服务和招标代理服务之间是如何联系的？

24、如何理解515号文件中的“影响项目可行性的所有因素”？

25、515号文件所提到的“两阶段”联系何在？依靠什么建立联系？

26、项目造价服务和设计咨询服务间是如何联系的？

27、项目监理服务和项目管理服务间是如何联系的？

28、勘察服务与设计服务间是如何联系的？

29、全咨模式下，所包含的单项咨询服务如何并行开展？

30、全咨服务所需资源有哪些？是否任何情况下都可随时开展全咨？

31、仅凭借方案设计就可以准确编制项目投资估算吗？

32、如何更好地利用全咨服务方法编制好项目的投资概算？

33、在面向各单项咨询服务的融合中，咨询服务接口如何设置？

34、什么是“伴随服务”？“伴随服务”是全咨**有效方式？

35、为什么说招标代理服务在全咨中具有极其特殊的地位？

36、当前全咨标准有哪些？标准的具体内容是什么？如何执行？

（三）关于全咨服务效果的问题

1、全咨服务到底给项目带来了哪些实实在在的价值？

2、如何对全咨服务方实施履约管理？并实施全咨服务的履约评价？

3、全咨模式下，咨询成本发生了哪些变化？如何有效降低成本？

4、有效提升全咨服务的品质，如何控制好全咨服务质量？

5、如何有效提升全咨服务的效率，如何把握好全咨服务进度？

6、如何有效降低全咨服务的风险，以及控制好全咨服务风险？

7、如何有效把握全咨服务的深度，以及控制好全咨服务的范围？

8、常规项目出现问题后，为扭转不利局面，如何开展好全咨服务？

9、企业如何组织开发自身全咨标准，以促进服务规范化和标准化？

10、咨询企业如何突出自身服务价值，提出企业计费方式？

11、全咨服务如何收费？这种取费低、取费难的情况该如何改变？

12、面对项目管理取费无处可依的局面？取费难的问题如何破解？

13、如果全咨低价中标，该如何调整服务策略，以确保合理利润空间？

14、咨询企业如何规范化全咨业务？

15、咨询企业如何诠释核心竞争力，建设全咨服务知识库？

16、咨询企业如何面向全咨服务，总结提炼咨询理论方法？

17、全咨委托合同有示范文本吗？合同中的权利义务约定原则如何？

18、什么样的单位**适合发展全咨服务？

19、企业推进全咨可依靠的技术手段有哪些？如何推进全咨数字化？

20、企业需要引进或培养什么样的全咨人才？如何构建新培养模式？

21、面对全咨服务，咨询师30年职业该如何规划？

22、新时代，咨询企业转型发展的基本方向有哪些？