现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通 过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到提升品质、降低成本、快速交期的生产方式。
现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通 过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到提升品质、降低成本、快速交期的生产方式。
第 一 部分 精益现场管理定位
1、二个道理
2、企业经营**根本的目的是什么？
3、精益现场管理的原则
4、精益现场管理核心
5、当前企业面临问题
6、现场定位的概念
7、现场管理六大要素
8、现场管理基本技能要求
9、何为精益管理
10、正确的瘦身,效果真好
11、什么是现场管理
12、精益管理与现场管理的关系
13、管理规则的透明化
14、现场标准作业及其必要性
15、培育员工良好的行为习惯
第二部分 现场目视管理与目视管理的理念
1、现场管理的3大基础工具
2、目视管理的理念
3、目视管理的作用
4、目视管理的5个基本要求
5、目视管理精益现场的典型应用
6、目视管理常用工具及制作要领
7、目视管理5项直接效果及其常见措施
1）提高安全管理的措施
2）提高品质管理的水准
3）提高设备TPM的水准
4）提高现物管理精度
8、目视化工作现场
9、目视化工作现场的建立
10、学员讨论：目视化工作现场的建立
11、管理看板的作用
第三部分 5S是打造精益现场管理细节的执行力
导语： 播放亮剑视频
1、5S现场工具
2、5S是打造细节执行力
3、5S-企业所有活动的原点
4、“匠人精神”是一种信仰
5、工匠精神让自己感到很强大
6、工匠精神与5S作用的要义
7、精益绝不是、也不能一蹴而就
8、5S推行鱼刺图
9、认识设备的六大损失
10、播放《鹰之重生》频频
11、促进现场改善活动
1）改善的基本原则
12、“7 ”种浪费改善对策
13、五现主义的现场管理
14、创意提案活动的运作方法
15、课程总结
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
