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2023招投标法律法规培训
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发布时间:2023-02-27编辑:佚名

面对持续更新的招投标政策和法律法规变化,企业该如何在实务中应对? 面对公共资源交易平台,招投标项目该不该进场交易?怎么进场交易? 面对工程建设领域纷杂的项目,怎么确定必须招标的项目有哪些,以及如何进行各个项目招投标?

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面对持续更新的招投标政策和法律法规变化,企业该如何在实务中应对?

面对公共资源交易平台,招投标项目该不该进场交易?怎么进场交易?

面对工程建设领域纷杂的项目,怎么确定必须招标的项目有哪些,以及如何进行各个项目招投标?

这是我们很多企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在。课程从招投标的流程入手,**每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。

投标策略内训课程推荐

投标文件编写的方法与技巧
课程简介:投标文件的编写是一个入门容 易但精通较难的工作,对于大多数初学者而言,只要按照招标文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空,要做到优于竞争对手就非常难,想要做好投标文件,需要我们扣住每一个细节,用心的研究。
一击即中的投标技巧
课程简介:随着招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简 单的方法就可以拿标的可能性越来越小。投标中标需要创新,需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧,提高业务人员的投标技巧成为了企业当前经营工作的重中之重。
投标管理策略与方法
课程简介:一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!因此,培养明晰招投标法规和规范化招投标流程,掌握熟练高超的招投标技巧的从业人员,成为了每一个企业的当务之急。

投标策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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投标策略培训内容

一、《招标投标法》条文对所有工程招标项目都适用吗?

1、发改委16号令确定的必须招标项目范围

2、如何区分是否与工程项目相关的货物和服务

3、企业使用非招标采购方式进行采购适用什么法律法规

二、招标准备阶段

1、怎样的投标业绩要求不会被视为歧视性排斥

2、设备采购时品牌能否限制国产或进口

3、如何选择适合的商务评标算法来防止投标人围标

4、如何甄别和防止投标人恶意低价竞标

5、两阶段招标第二阶段投标人是否必须参加过**阶段

6、多家中标、供应商入库、框架协议招标的区别

7、招标人应当如何要求投标人提供涉诉证明

三、投标阶段

1、负责人相同或者存在控股管理关系能否投同一个标

2、母公司招标,子公司可以投标吗

四、开标阶段

1、招标人如何应对开标现场投标人的异议

2、能否以未派人参加开标会为由取消投标人资格

五、评标阶段

1、评标委员会五权利、五义务、五认定

2、评标委员会可否对招标文件中的设计方案提出修改

3、设备采购招标,如何界定制造商的投标资格

4、资质证明材料在投标过程中失效应当如何评审

5、投标业绩弄虚作假怎么认定

6、评标阶段哪些情况可以**澄清程序予以补救

六、电子招投标

1、电子招投标如何界定投标人串标、围标

2、电子招投标中的网上开标解决了哪些问题

3、线上线下同步投标材料不一致时如何认定

七、定标

1、何种情况下招标人可以或必须暂停招标活动

2、多标段中标取一家中标被认定无效后如何处理

3、评标阶段否决部分投标人后不足三家能否定标

八、签约阶段

1、中标人超出30天未签订合同承担什么法律责任

2、超出投标有效期,招标人不签约承担什么法律责任

3、中标人在履约过程中违约应当如何应对

4、履约过程中双方是否可以协商变更合同

九、争议解决

1、异议和投诉程序中的时效性和前置性要求

2、怎样的异议和投诉可不予受理直接驳回

3、付了投标方案补偿费就可以视作买断著作权吗

4、除异议、投诉外还有什么招投标争议解决方案

5、违法采购会承担怎样的法律责任


定制企业培训方案
  • 招投标管理实战讲师-赵原

    赵原老师拥有13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个...

  • 招标投标培训讲师-杜静

    杜静老师是中国招标投标协会授证招标师考试辅导教师,曾先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉友人电讯、武汉烽火科技等企业,多次参与大型的招标投标项目,具有丰富的招标投标和商务谈判的实战经验...

  • 招投标能力提升导师-俞丹

    俞老师专注于招投标领域14年,曾任:中商集团丨首 席投标负责人,现任:居然之家丨首 席市场官(CMO),累计参与招投标项目超过5000个;年均经手投标项目400 以上,中标产值达数十亿,对投标、控标、标书编写系列招投标全流程有丰富的实战经验及系统思维...

招投标公开课

  • 《要中标、先控标——中标技能的四项修炼》

    4月19-20日 广州(线上同步)
  • 《企业招投标与合同管理》

    5月20-21日 上海(线上同步)
  • 《新形势下“一投即中”的投标技巧实战班》

    6月10-11日 深圳(线上同步)

招投标线上网课

  • 新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
    课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...

  • 新形势下“一投即中”的投标实战技巧

    课程模式:线上录播
    培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
    课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...

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