随着社会现代化的不断改革，当前我国综合国力与过去相比也有了明显的提升，如经济水平、科学技术、教育领域等等。为了保证社会主义市场的稳定发展，其可以把PPP模式运用到实际工作中，这样不仅能够完善各项基础设施，而且还能降低经济、资源等方面的压力，从而保证企业投资管理的效率，保证我国建设工程项目的稳定发展。

一、破冰活动

二、PPP模式工程建设项目管理概论

1、何谓PPP模式？PPP与BOT的异同

2、PPP模式分类及其项目管理特点

3、国内外PPP模式工程建设的发展与现状

4、PPP模式工程项目制约因素六边形

5、PPP模式工程项目管理的必要性及挑战

案例分析：PPP模式与EPC工程总承包

6、PPP模式工程项目管理IPECC五步法

三、PPP模式工程建设项目经理与组织结构

1、项目经理的ASK胜任力模型

2、PPP模式工程建设项目经理必备的十项技能

3、团队游戏：项目团队角色与责任

4、项目相关方分析技巧及工具

案例分析：识别及评估PPP模式工程建设项目的相关方

5、项目管理组织结构形式；

分组讨论：适合本公司PPP模式工程建设业务的组织模式是怎样的？

四、PPP模式工程建设项目管理工具及技巧

1、PPP模式工程建设项目范围管理

（1）项目规划流程和方法

（2）制定范围说明书

（3）编制工作分解结构

2、PPP模式工程建设项目进度管理

（1）定义活动及排列活动顺序

（2）确定项目关键路径

（3）估算活动资源及估算活动持续时间

（4）绘制甘特图及进度优化

（5）资源均衡与进度压缩

3、PPP模式工程建设项目成本管理

（1）项目成本管理过程

（2）PPP项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法

（3）初步设计概算构成及其审核要点

五、PPP模式工程建设设计管理

1、PPP项目设计管理的要点

2、设计阶段的划分

3、设计与采购、施工的一体化

4、设计深化与协调管理

5、设计变更的管理

六、PPP模式工程建设项目采购与招投标合同管理

1、项目采购管理及其作用

2、项目采购管理模式比较

3、合同类型与风险分析

4、招投标与合同管理与项目采购管理的关系

5、项目采购经理的职责

6、合同的概念与要素

7、合同类型与履约要点

8、变更及合同价管理

9、分包商管理要点

10、索赔管理

11、合同争端管理

12、招投标与合同管理案例

七、PPP模式工程建设项目风险管理

1、项目风险及其特性

2、项目风险管理的流程

3、PPP项目生命期阶段与风险管理

4、项目相关方对风险的态度－效用函数

案例分析：PPP项目风险的来源

5、识别风险的工具和技术

6、风险分解结构RBS的作用

7、风险登记册模板介绍

8、实施定性风险分析的工具与技术

9、实施定量风险分析的意义和手段

案例分析：规划PPP项目风险应对

10、如何监控风险

八、PPP模式工程建设项目案例分析及研讨