产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。
企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？
上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。
**单元 产品经理的职责和素养
1.产品经理的工作职责
2.产品经理的能力模型
3.卓越产品经理的综合素养
4.产品经理的考核目标
【课题演练】产品经理的角色定位
【案例分析】产品经理的神奇魔法
【实战技法】产品经理能力模型的塑造
第二单元 基础知识：产品及产品定位
1.产品的定义
2.产品观念的五个层次
3.新产品相关知识
4.三步法打造产品的独特气质
5.产品定位相关知识
【课题演练】打造产品的独特魅力
【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位
【实战技法】产品定位的手段和方法
第三单元 时间管理：产品管理的重中之重
1.项目经理的时间诊断
2.重点工作的时间聚焦
3.合理安排时间的八项原则
4.提高工作效率的实战方法
5.产品开发项目的时间管理
【课题演练】合理安排时间的八项原则
【案例分析】某项目工城师的时间分配
【实战技法】开发项目进度计划制定技巧
第四单元 市场需求：产品管理的指路明灯
1.营销体系的构成和职责
2.市场需求的管理流程
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 市场调研：了解市场的有效手段
1.对市场调研的认知
2.市场调研前的准备工作
3.市场调研的实施方法
4.市场调研后的分析总结
【课题演练】市场调研前的准备工作
【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的
【实战技法】市场调研报告的编制
第六单元 销售渠道：掌握渠道、掌握未来
1.对销售渠道的认知
2.渠道设计的四段式过程
3.经销商选择的三次大考
4.渠道运营的重要因素-价格体系
【课题演练】渠道的三维变量
【案例分析】可口可乐公司的3A+3P
【实战技法】经销商选择的三次考试
第七单元 产品规划：市场需求的有效落实
1.产品战略规划的架构
2.产品战略规划的W模型
3.产品线业务计划的制定
4.新产品路标规划的制定
5.技术产品平台规划
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【实战技法】产品规划的输入和输出
第八单元 产品经理的综合技能提升
1.高效的项目管理技能
2.高效的沟通协作技能
3.高效的引领组织技能
4.产品团队的管理技能
【课题演练】产品经理的项目管理技能
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【实战技法】产品经理的高效沟通