近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度**快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
**章 如何实现零部件物流的快速响应机制；
一、精益物流与敏捷物流
1．产业垂直分工不科学
2．产业集中度低，产业内协调性差
3．产业价值链薄弱环节突出
4．客户服务质量低
二、零部件物流快速响应对策
1.产业整合重组
2.战略合作伙伴关系培育
3.信息共享
4.加强品牌建设
三、如何构建柔性供应链
1．速度
2．差异性
3．变化性
4．可视性
第二章 物料配送上线规划
一、物流配送上线规划
1、牵引车作业负荷均衡
2、辊道对接配送
第三章 线边物料规划布局
一、机械制造业的供应链管理
二、物流规划方法
1、运输线路规划
2、物流时刻表的编制
3、调达物流计划编制
第五章 供应商管理
一、供应商管理
1.供应商选择的时间
2.供应商层次的划分
3.供应商选择的原则
4.潜在供应商的来源
5.供应商选择的条件
6.供应商选择流程
二、供应商QCCD评价
1.供应商进行QCDD评价的作用
2.参与供应商QCDD评价的部门
3.供应商QCDD评价流程
4.供应商评价的方式
5.QCDD评价实施
三、供应商日常管理
1.供应商交流
2.供应商激励
3.供应商日常绩效评分
4.对供应商的奖惩和整改
5.汽车制造商与供应商的合作约束
四、供应商生产能力提升
1.供应商生产能力设定
2.影响供应商生产能力的主要因素
3.衡量生产能力的指标
4.提升供应商生产能力的方法
第六章 标识和目视化管理；
一、何谓「目视管理」
1.目视化管理的目的
2.目视化管理的原则
3.目视化管理的作用
二、何谓「异常」
1.异常与不良的区别
2.异常防止与处理流程
三、「目视管理」的内容
1.目视化管理精益案例