随着国力提升，政府购买力越来越高，抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入。 伴随改革开发，国企实力日益增高，抓住国企采购市场，无疑得到稳定的订单收入。 国家招投标法律法规日趋完善，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时代一去不复返了。 国家反腐倡廉力度越来越大，公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。 唯有熟悉国家采购招投标法律法规，掌握采购招投标的知识和技巧，才能避免不陪标、不废标，才能真正提高中标率和市场占有率。
课程模式：企业内训
培训对象：招投标行政主管部门、招标中心的相关人员等。
课程目标：企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。...
课程模式：企业内训
培训对象：投标项目经理、商务经理、大客户经理、投标专员等。
课程目标：1.熟悉国家招投标法律法规和招投标程序；
2.提高对招标文件的解读能力，能够找出关键控制点；
3.掌握标书编写的技巧，提高标书编写的质量；
4.预防风险、防止废标、提高投标过程技巧和实战能力，提高中标率；
5.学会质疑、投诉保护自己的合法权益；
6.优化本企业自身的投标文件，建立标书模板库。
课程模式：企业内训
培训对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
课程目标：本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且**穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。
课程模式：企业内训
培训对象：项目招投标中的所有参与人员。
课程目标：提高营销团队招标前对项目商机的挖掘能力与提前谋局能力。提高营销团队对业主、招标公司的影响力。提高应标团队标书解读能力。提高应标团队标书制作质量。提高讲标人员的现场讲解能力。帮助应标团队理清招投标的各个环节，强化应标团队的过程管理能力。提高应标团队对招投标相关法律法规的解读能力与应用能力。提高应标团队对公司权益的自我保护意识和自我保护能力。...
课程模式：企业内训
培训对象：项目招投标中的所有参与人员。
课程目标：帮助学员掌握建设工程招投标工作的关键点，了解工程项目管理的系统建设、合同管理的重点，风险管理与合规性管理，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去...