如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。

如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。

即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理；马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地？SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目？

很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上，然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段，**案例分析、问题讨论等方式，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。

1.掌握项目管理的基本概念与方法，马上应用于工作或项目

2.将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰，强烈的需求联系起来

3.设定切合实际的，可测量的目标，并确保积极的成果

4.利用简单的，已验证的技术来估算项目的成本与进度

5.象IBM、华为、微软、西门子等国际巨头一样管理工作及项目

**单元、现代项目管理发展的观点

●企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅

●用系统的观点来认识项目管理

●项目管理生命周期

●项目管理过程与知识领域

●国际范畴的项目管理标准

●公司的每一项流程都是必要的吗？

●项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具

第二单元、项目管理实战训练

●实战项目介绍:选择实例做案例

●实战训练的目标及要求

●项目的范围管理

●项目经理责任和权利的确定

●项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

●项目范围及目标的确立

●范例展示：

●项目需求分析的重要性

●需求分析案例

第三单元、项目的范围管理（续）

●项目需求收集的步骤

●项目需求管理的方法和技巧

●项目变化对项目经理的制约影响

●项目范围计划的关键流程和技巧

●项目范围的定义及其意义

●WBS是项目管理计划的基石

●WBS模型建立的原则与技巧

●练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

●项目进度计划的编制及技巧

●人月神话的启示

●经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

●项目任务排序与网络图

●关键路径法（CPM）

●关键路径的选择与分析

●项目进度控制的原理

●项目进度拖延的原因分析

●项目进度压缩的原则

●练习：编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

●项目成本计划的编制和技巧

●项目成本的组成

●项目成本绩效报告

●项目成本的控制

●练习：编制实战项目的成本计划

●项目质量管理

●**的质量保证体系

●如何获得免费的质量

●项目的“道德维护者”――质量保证人员

●企业对质量保证人员作用的误解

●常见的质量保证工具

●质量控制

●如何获得有效的检查结果

●团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践

第六单元、项目的风险管理

●风险的特点

●项目风险管理的原则

●项目风险的定性定量分析

●风险分析的简单模型和标准模型

●标准模型相对与简单模型的优缺点

●风险应对措施

●风险的监控与风险管理跟进

●案例分析：编制实战项目的风险管理计划

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

●如何组建项目团队

●如何获取想要的项目资源

●激励团队的方法

●有效的沟通的三个方面

●如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

●项目干系人及其在项目的重要地位

●练习：项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

●变更管理

●项目收尾绝对不是“无聊”的工作

●有效的项目收尾过程

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在项目管理中，**基础的，**首要的工作就是项目范围管理，项目范围管理是一种功能管理，是对产品和工作范围进行全面的识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。