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北京施工合同管理培训
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发布时间:2021-12-01编辑:李振

工程合同管理培训课程导读建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多

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工程合同管理培训课程导读

建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理,降低企业 法务风险,在发生纠纷时占据主动地位,值得企业予以重点关注。

工程合同管理培训课程目标

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

第一章:国际工程管理内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●成本管理的基本要求与操作


第二章:合同与成本实施管理环境分析

●成本管理与风险管理的关系与应用

●成本的全过程管理与应用

●成本管理过程中的风险分担机制

●项目前期策划阶段的主要成本管控要点

第三章:项目初期阶段合同与成本管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●项目成本管理基本内容分解

●项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施

●成本管理过程中的直接成本分析与应用

●项目成本管理过程中的间接成本分析与应用

●项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析

●项目当地财务成本、税务成本分析

●项目管理成本分析与判断

第四章:项目中期阶段合同与索赔管理实践

●国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用

●国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践

●当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析

●注册公司的必要性分析与解决

●采购的基本流程分析

●项目损耗,或成本上升风险分析

●项目成本控制的核心分析点

●过程中的赢得值管理技术分析

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用


第五章:项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●项目收尾阶段的结算管理

●项目收尾阶段的保函管理

●项目实施过程中的变更管理与成本

●项目最终结算的尾料管理与处理

●项目剩余固定资产的处理方式与应用

●项目结束后的成本分析与处理

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析


第六章:过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料(证据)应用

●过程文件的签字合约性分析与应用


第七章:一般管理人员合同与成本能力提升实践

●前期成本策划的主要内容

●成本分析的前期策划应用表格介绍

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节


第八章:课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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建筑施工合同管理存在问题

1、合同文本缺乏规范化操作,法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多,内容冗杂,但是很多当事人对合同不够重视,合同的签订往往草率进行,导致合同签订的条款不完善、不严谨,甚至是内容上产生很大的歧义,导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠份。

2、施工合同不严谨,重要条款缺失。施工合同的签订过程中,招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中,甲乙双方往往会过多考虑自己的利益,肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标,例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序,对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上,就增加了包干的风险系数,导致施工合同与政策文件内容的背道而驰,极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性,等价索赔工作难。建设工程合同履行中,违约现象普遍存在,很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,有意拖欠工程款,履行过程中的问题,导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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