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青岛建设项目合同管理培训
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发布时间:2021-12-01编辑:李振

工程合同管理培训课程导读当前,随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展,工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈,建筑市场尚不规范,建筑施工企业经营管理法律风险凸显,建设工程

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工程合同管理培训课程导读

当前,随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展,工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈,建筑市场尚不规范,建筑施工企业经营管理法律风险凸显,建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训,交流工程建设企业法务管理经验,帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益,指导建设工程施工合同纠纷案件处理,全面提升企业法律风险管理水平,开设此课程。

工程合同管理培训课程目标

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

第零章:预备篇

●合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●某项目实施合同(案例分析)


第一章:工程项目招投标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

●合同纠纷的常见处理方式


第二章:合同文件的构成

●文件构成体系

●合同前期操作要点与风险分析

●合同中期操作要点与风险分析

●合同收尾过程中的遗留与问题处理


第三章:FIDIC合同组织架构与分析

●应用的广泛性

●世界银行使用的标准流程

●FIDIC合同管理的体系文件

●相对内容的独立性分析


第四章:FIDIC合同体系横向分析

●业主定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,业主关系的处理与维护

●工程师定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,工程师关系的处理与维护

●承包商定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,分包关系的处理与维护

●金钱定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●费用索赔的思考与交流

●时间定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●时间索赔的管理与交流

●相互交叉关系与风险预判

●索赔报告的管理


第五章:FIDIC合同管理的纵向分析

●一般性规定内容分析与风险管理

●业主内容分析与风险管理

●工程师/业主的管理内容分析与风险管理

●承包商管理内容分析与风险管理

●指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

●人员与劳工管理内容分析与风险管理

●工程设备,材料与工艺管理内容分析与风险管理

●开工,延误与暂停管理内容分析与风险管理

●竣工检验管理内容分析与风险管理

●业主的接收管理内容分析与风险管理

●缺陷责任管理内容分析与风险管理

●计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

●变更与调整管理内容分析与风险管理

●合同价格与支付管理内容分析与风险管理

●业主终止合同管理内容分析与风险管理

●承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

●风险与责任管理内容分析与风险管理

●保险管理内容分析与风险管理

●不可抗力管理内容分析与风险管理

●索赔,争端与仲裁管理内容分析与风险管理


第六章:执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁


第七章:公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

●其他合同管理的内容介绍

●一般采购性合同管理

●分包合同管理

●代理及佣金合同管理签署与支付管理


第八章:公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能


第九章:结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    国际工程项目管理讲师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

合同条款标准不明确带来的风险

工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性,决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题,例如工程质量,若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性,承包方很轻易造成拆除重建的返工损失,反过来说, 建设方也可能会造成永久的质量问题,给以后的生产经营造成隐患。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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