伴随着我国大量基础设施工程的兴建，建设工程施工合同纠纷也日益增多。鉴于建设工程领域的行业特殊性以及建设工程项目开发周期长、投资大、参与主体多等特点，施工合同内容与权利义务设置方面诸多多需要特别考虑的问题，因此我们在审查建设工程施工合同时，应结合项目实际情况和实施需求，把握重点细节，筛查合同的风险点，以尽量减少双方争议、提高后期合同履约效率，用合规为建工企业创造更多价值！

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的计划管理的重要性

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习合同管理与索赔管理的联系

●认识国际工程项目索赔管理的基础构成

●掌握公司合同团队人员分工和组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●掌握初级合同和索赔管理目标要求

●了解中级合同和索赔管理目标要求

●理解高级合同和索赔管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同与索赔管理能力与风险预判能力

●独立分析索赔过程的能力

●独立解决起草索赔报告全部内容

●掌握索赔可行性分析与应用

第一章：课程前期准备（核心知识点）

◆工程项目全过程的风险管理

◆当前工程合同存在的主要问题

◆当前工程合同争端的主要原因

◆建设工程施工合同的主要风险

第二章：项目合同履行工作

◆工程合同的变更

●一般设定性条件

●工程合同的变更的基本程序

◆合同的单方面中止和解除情况分析

●合同是否可以单方面中止履行和单方面解除

●发包人的合同解除权

●承包人的合同解除权

◆合同履行的原则

●合同履行与签订的基本原则

●情势变更原则应用的法律风险

●材料价格风险的处理

◆工程合同履行中常见的法律风险与防范对策

●隐蔽工程的法律风险防范

●工程款（进度款）支付争议的法律风险防范

●竣工结算的法律风险防范

●工期延误的法律风险防范

●施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；

●工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；

●挂靠问题的法律风险分析

●转包问题的法律风险分析；

●承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；

●承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；

●合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。

●项目执行时，应该注意的其他法律问题

第三章：一般性违约责任问题分析

◆承担违约责任的条件

●前置条件分析

◆承担违约责任的具体表现形式

●承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定

●违约金

●索赔

●施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类

●施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理

●费用计算的基本处理

第四章：总结和结束

◆学员提问

◆答疑与交流

◆结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。

2、施工合同不严谨，重要条款缺失。施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难。建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。