建筑行业是我国国民经济支柱产业之一，随着我国社会经济的发展，建筑行业发展迅猛，已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时，随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理，降低企业 法务风险，在发生纠纷时占据主动地位，值得企业予以重点关注。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

第一章：国际工程管理内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●成本管理的基本要求与操作

第二章：合同与成本实施管理环境分析

●成本管理与风险管理的关系与应用

●成本的全过程管理与应用

●成本管理过程中的风险分担机制

●项目前期策划阶段的主要成本管控要点

第三章：项目初期阶段合同与成本管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●项目成本管理基本内容分解

●项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施

●成本管理过程中的直接成本分析与应用

●项目成本管理过程中的间接成本分析与应用

●项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析

●项目当地财务成本、税务成本分析

●项目管理成本分析与判断

第四章：项目中期阶段合同与索赔管理实践

●国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用

●国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践

●当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析

●注册公司的必要性分析与解决

●采购的基本流程分析

●项目损耗，或成本上升风险分析

●项目成本控制的核心分析点

●过程中的赢得值管理技术分析

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●项目收尾阶段的结算管理

●项目收尾阶段的保函管理

●项目实施过程中的变更管理与成本

●项目最终结算的尾料管理与处理

●项目剩余固定资产的处理方式与应用

●项目结束后的成本分析与处理

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与成本能力提升实践

●前期成本策划的主要内容

●成本分析的前期策划应用表格介绍

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。

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