项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

1.掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

2.将项目目标与项目干系人的需求结合起来

3.制定工作分解结构图

4.确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果

5.使用专业、系统方法估算项目成本和计划

6.建立可靠的项目控制及监控系统

一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

●项目定义

●项目衡量标准

●项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

●实施的必要性

●直线组织的特征

●项目管理的定义

●项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

●项目组织的基本形式

●不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

●项目相关的组织结构

●项目负责人的任务

●项目负责人的权限

●项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5.各阶段的交互作用

6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

●项目集成管理的定义

●项目计划的制定

●项目计划的实施

●综合变更控制

2.项目范围管理

●启动：授权开始项目或项目阶段

●范围计划编制

●范围定义

●范围核实

●范围变更控制

3.项目时间管理

●活动定义

●活动排序

●活动工期估算

●制定进度计划

●进度计划控制

4.项目成本管理

●资源计划编制

●成本估算

●成本预算

●成本控制、挣值管理（EVM）

5.项目质量管理

●PDCA管理

●ISO9001标准

●质量管理7种工具

6.项目的人力资源管理

●项目经理应具备的品质

●传统管理与项目管理的区别

●项目管理技能

●如何激励

7.项目的沟通管理

●建立信息系统

●项目干系人

●管理收尾

●结束项目

●移交项目结果

●项目回顾

8.项目的风险管理

●风险的定义

●风险管理的整体概念和程序

●风险管理技巧

●风险评估

9.项目的采购管理

●采购计划编制

●询价

●供方选择

●合同管理

●合同收尾

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合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥**工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。