项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

第一章：项目的融资管理

●项目基本融资模式

●项目融资模式创新

●项目资金考虑与安排

第二章：项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流）

●项目前期工作安排

●项目团队组建与工作计划书和岗位职责

●项目初步工作计划与实施

●项目各种资质文件准备

●对外关系协调与沟通

第三章：项目执行管理

●项目目标控制与管理

●承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

●执行过程中的专业管理及风险管理要点

●执行过程中的其他专业管理

第四章：项目交付与后期管理

●项目的社会责任管理、属地化管理

●项目竣工资料递交与交付

●分包单位考核与评价

●客户评价分析（政府关系梳理）

●新项目的二次开发与管理

第五章：项目运行与维护管理

●项目运行管理的基本操作流程

●业主方项目运行管理的资源管理

●维护资源管理

●维护阶段与成本管理

●运维管理与最终交付

第六章：答疑与互动

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工程项目采购按照方式可分为招标和非招标，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范，诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以保证采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的最终目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。