工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。

第一模块：理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

（1）建设项目管理工作内容

（2）施工项目管理工作内容

二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调

三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标

五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式

第二模块：控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施

二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用

四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

（1）排列图法

（2）因果分析法

（3）直方图发

（4）控制图法

（5）相关图法

（6）分层法

（7）统计调查法

第三模块：技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化

第四模块：施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果

二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数

三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工

四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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