在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。

●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位

●学习项目背景信息收集的工具和技术

●快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应

●分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案

●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念

3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统

三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法（CPM）

●计划评审技术（PERT）

●进度管理计划

●进度计划控制过程

四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析

五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析

六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制

七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。