会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，本课程的中心议题。

4、演练共创式会议的八大团队参与技术：视觉破冰、团队共创、经典式头脑风暴、卡片式头脑风暴、默写式头脑风暴、重要紧急矩阵、盈利矩阵；ORID学习反思

5、根据个人真实工作情景，现场设计出一套召开共创式会议的议程和“参与技术的实践计划”

6、通过现场演练与反馈，能够熟练运用参与式会议的流程和引导技术聚焦团队难题，引导团队一起共享、共识、共创、共行

第一部分：发现会议低效之痛

一、小组讨论：你眼中的公司会议？

1. 公司会议中存在的问题

2. 你想要的会议是什么样的

二、成功的会议模式

1. 三星的改善会议

2. GE的群策群力

3. 苹果的可视化会议

三、促进有效会议的罗伯特议事规则

1. 平衡

2. 领导权力制约

3. 多数原则

4. 辩论原则

5. 集体的意志自由

四、效会议的两大核心

1. 会议促动技术

2. 促动师

第二部分：促动高效会议

一、促动五大原则

1. 聚焦主题

2. 对话流程设计

3. 氛围营造

4. 议程确定

5. 执行计划

二、促动小组讨论会议的方法——聚焦式会话法

三、设计会议流程

1. 情境

2. 目的

3. 信息搜集

4. 情绪感受

5. 意义价值

6. 行动计划

四、如何解决小组讨论会议中两大问题

1. 议而不决

2. 决而不议

五、达成共识，快速行动

1. 聚焦主题：如何通过聚焦问题来促动与会者的有效思考

2. 归类排列：如何阄与会者的初步想法进行有效的排列，使其清晰明了

3. 内在联系：如何通过图示简单快速表达观点的内在逻辑

4. 决策分析：如何运用“盈利矩阵”工具对想法进行快速有效甄别

5. 行动计划：如何将想法快速变成行动计划，并自动自发付诸行动

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一、确定好会议的目的和类型了吗？

二、确定好会议的议题、日期、时间了吗？

三、确定好会议参加者了吗？

四、准备会场和各种备置用品了吗？

五、准备好要分发的资料了吗？

六、充分修饰会议前半部分了吗？

七、会议顺利地进行了吗？

八、充分概括出结论了吗？

九、得出令人满意的结论了吗？

十、分发会议录并在会议录中公布下次会议的主题了吗？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。