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泉州工程项目管理培训内容
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发布时间:2021-08-23编辑:李振

工程项目管理培训课程导读工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法

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工程项目管理培训课程导读

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

工程项目管理培训课程目标

●充分了解项目的开发和实施全过程

●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目实施过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●应用国内工程项目管理过程中的细节管理

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第一部分:工程项目管理思想和体系导入

1. 什么是项目?项目和运作

2. 什么是项目管理?项目化管理的价值和收益

3. 什么是项目经理?工程项目经理的角色和职责

4. 工程项目管理的三轴模型:知识、过程和界面

5. 工程项目的管理模式: PMC、EPC、BOT等模式

6. 何谓工程项目生命周期?工程项目生命周期的管理

7. 何谓工程项目组织结构?工程项目组织结构的管理

8. 何谓工程项目干系人?工程项目干系人的识别管理

9. 何谓工程项目管理标准?项目管理的五大过程和十大领域


第二部分:工程项目管理工具和方法的实战

第一步:工程项目启动和启动管理

1. 导入:PMI最新项目启动理论、方法和工具

2. 讲解:如何进行工程项目经济性评估?

3. 练习:依据案例测算工程项目经济指标 (小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的经济评价指标

5. 讲解:工程项目章程草拟和发布的要点

6. 练习:依据案例草拟和发布工程项目章程(小组呈现、老师点评)

7. 分享:一份真实的工程项目的项目章程

第二步:工程项目范围和范围管理

1. 导入:PMI最新范围管理理论、方法和工具

2. 讲解:起草工程项目范围说明书的要点

3. 练习:依据案例编制工程项目范围说明书(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的范围说明书

5. 讲解:工程项目WBS分解的步骤和和要点

6. 练习:依据案例完成工程项目的WBS分解(小组呈现、老师点评)

7. 分享:一份真实的工程项目的WBS

8. 总结:工程项目WBS分解的5个要诀

第三步:工程项目进度和进度管理

1. 导入:PMI最新时间管理理论、方法和工具

2. 讲解:什么是PERT网络技术?

3. 练习:依据案例编制工程项目网络图(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目的网络图

5. 讲解:工程项目三种历时估算的方法和要点

6. 练习:依据案例估算各任务的历时

7. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

8. 练习:依据案例测算工程项目关键路径(小组呈现、老师点评)

9. 分享:一份真实的工程项目里程碑计划、甘特图计划和网路图计划(CPM)

10. 讲解:工程项目工期优化和工期压缩技巧:赶工和快速跟进

11. 讲解:工程项目工期延误和进度控制技巧:协同、人员以及风险因素等等

12. 研讨: 依据案例研讨工程项目工期压缩和控制,体验QRT的三重制约关系?

第四步:工程项目成本和成本管理

1. 导入:PMI最新成本管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习:依据案例编制工程项目成本预算表(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:如何制作成本控制S曲线

5. 练习:依据案例绘制工程项目成本S曲线(小组呈现、老师点评)

6. 分享:一份真实的工程项目的资源和资金预算计划

7. 研讨:工程项目的成本超支原因分析和成本控制技巧总结

第五步:如何控制工程项目的风险?

1. 导入:PMI最新风险管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目风险分类和识别技巧

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别工程项目风险(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目风险清单

5. 讲解:工程项目风险评估工具P-I矩阵

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估工程项目风险(小组呈现、老师点评)

6. 分享:一份真实的工程项目风险评估报告

7. 讲解:工程项目4种风险应对的方法讲解:规避、转移、减轻和接受

7. 练习:依据案例编制工程项目风险应对计划(小组呈现、老师点评)

8. 分享:一份真实的工程项目的风险应对计划

9. 研讨:工程项目主要风险、风险来源以及风险对进度和成本的影响研讨

第六步:如何规划工程项目的人力资源?

1. 导入:PMI最新人力资源管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习:依据案例定义工程项目经理岗位素质模型(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:工程项目管理责任矩阵设计方法和要领

5. 练习:依据案例完成工程项目的责任矩阵表(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:工程项目的人员管理和资源冲突

第七步:工程项目的沟通和干系人管理

1. 导入:PMI最新沟通和干系人管理理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目干系人识别、分析和管理矩阵

3. 练习:依据案例完成工程项目干系人管理矩阵(小组呈现、老师点评)

4. 讲解:工程项目干系人沟通需求分析和沟通计划编制要领

5. 练习:依据案例完成工程项目干系人沟通计划书(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:如何理解工程项目经理80%工作时间在沟通和协调?

第八步:工程项目控制和变更管理

1. 导入:PMI最新项目控制理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目控制原理和挣值分析工具使用

3. 练习:依据案例完成工程项目挣值分析和分析报告(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目阶段挣值分析报告(进度和成本偏差,预测值)

4. 研讨:工程项目变更原因分析和变更管理策略分析

第九步:工程项目人员管理和团队建设

1. 导入:PMI最新团队管理理论、方法和工具

2. 讲解:项目团队特征和团队角色分析

3. 测试:项目团队角色测试和角色分析

4. 讲解:项目团队生命周期分析和不同阶段管理策略

5. 练习:依据案例完成工程项目团队生命周期管理策略(小组呈现、老师点评)

6. 研讨:工程项目高绩效团队塑造的途径和方法

第十步:工程项目收尾和收尾管理

1. 导入:PMI最新项目收尾理论、方法和工具

2. 讲解:工程项目收尾的工作和工作要点

3. 练习:依据案例完成工程项目收尾工作计划(小组呈现、老师点评)

4. 分享:一份真实的工程项目收尾工作计划

5. 研讨:工程项目收尾中存在的问题和规避措施

第三部分:工程项目的实战和案例演练

1. 案例:选择正在进行的真实工程建设案例

2. 问题:调研和收集真实的工程项目管理问题

3. 团队:**选择工程项目管理原班人马,混合分组,按照不同主体角色扮演

4. 过程:完整模拟工程项目从启动到收尾过程

5. 研讨:模拟过程中插穿研讨工程项目问题研讨

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目管理疑难杂症:行百里,半九十

当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果,而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上,或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数,而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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