工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，
我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。
1.了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用
2.掌握项目管理实用方法、工具及模板
3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。
4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围
5.掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率
6.掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法
7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量
8.理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。
第一章：某公司经营案例分析与总结
●某公司工程经营案例介绍
●某公司工程项目经营案例分析
●判断与思考
●经营管理基本内容铺垫
第二章：公司经营能力解析
●公司经营管理战略目标
●公司经营管理实力分析
●项目级经营管理特点说明
●公司经营工作的分工实施
●经营管理工作组织架构
●经营管理人员的一般性需求分析
第三章：工程公司经营环境分析
●世界与中国经济形势基本分析
●工程或基础设施行业经营形势分析
●市场开拓的基本战略
●市场现存主要项目管理形式或类型
●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章：工程项目经营管理的前期工作
●投标类型项目操作要点
●投资类型项目开发操作要点
●投标前的影响力分析
●投标工作细化分析
●与客户的前期沟通交流
●公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：工程项目招投标管理
●技术标介绍
●包括技术标所包含的具体内容和操作要求
●商务标介绍
●一般商务文件的组织和准备流程、细节等
●组标介绍
●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法
第六章：合同形式与条款内容分析
●总承包合同文件的基本组成
●国内标准总承包合同文本构成
●合同实践过程中的风险点判断
●合同实践过程中风险处理方式与思考
●合同谈判与磋商
●风险费用分析
第七章：工程项目经营工作前期策划
●合同风险分析与较低
●成本分析与较低
●分包分析与交底
●网格式项目经营管理要点
●项目经营管理的整体分工与落地
●项目经营管理的计划的制定
第八章：工程项目经营工作的实施管理
●项目的合同管理经营细节
●项目对内、对外结算操作细节
●变更处理操作细节分析
●签证处理操作细节分析
●价款调整细节分析与处理
●索赔具体操作流程
●经营审核工作基本要求细节
第九章：工程项目收尾的经营管理
●项目基本竣工资料准备
●项目经营资料汇总与分析
●项目决算工作整体安排
●与分包的尾款处理
●与财务、保险、银行的经营工作处理细节
●项目交付后的经营工作收尾等。
第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析
●过程中的法律风险处理
●过程中的财务风险处理
●过程中的采购风险处理
●过程中的分包风险处理
●过程中的经营组织架构风险处理
●过程中的资料管理风险
●过程中经营人员管理风险
第十一章：工程经营人才的选拔与培养
●工程经营人才的基本要求
●工程经营人才的业务能力模型
●工程经营人才的学习要求计划与实施
●工程经营人才的领导力与执行力
●工程经营人才的选拔渠道
●工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展
●经营人才的晋升发展
●工程经营人才的基本发展空间分析
●工程经营人才的晋升通道介绍
你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。
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