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苏州建筑工程项目管理培训计划
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发布时间:2021-08-17编辑:李振

工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做

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工程项目管理培训课程导读

作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目管理培训课程目标

●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势

●熟悉工程项目生命周期及特点

●熟悉工程项目建设程序

●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制

●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第一章:工程项目情况介绍与特点分析

●国内工程项目情况汇总

●国内相关法规介绍


第二章:工程项目开发工作

●工程项目开发流程

●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●工程项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点


第三章:工程项目融资工作

●工程项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程


第四章:工程项目实施工作

●工程项目设计管理

●工程项目采购管理

●工程项目施工管理

●工程项目质量管理

●工程项目成本管理

●工程项目进度管理

●工程项目HSE管理


第五章:工程项目管理其他工作

●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●工程项目管理目标确定

●工程项目管理组织架构

●工程项目管理方法与内容

●工程项目实施策划流程


第六章:总结和结束

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