产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。

没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点，不少管理学家和研发管理高层都投入相当大的经历研究这一难题。虽然没有任何人能称绝对解决这一问题，但是，一些基本的产品规划的管理、流程和方法论仍然能给我们巨大的帮助，提高产品规划质量和效果。

1、掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

2、掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

6、掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

第 一单元：产品规划基础知识

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品规划的概念

3.产品规划的作用

4.产品规划的来龙去脉

4.1产品战略到市场需求

4.2市场需求到产品线规划

4.3产品线规划到产品发展规划

4.4产品规划到高效的产品开发

5.高效产品规划对企业的重要价值

第二单元：企业产品战略概述

1.产品战略规划的概念

2.产品战略规划的主体

产品战略规划的常见错误

产品传略规划的责任主体

3.产品战略规划的总体构架

4.产品战略规划的3个层次

蕞高层：战略研究层

业务层：产品线战略

支撑层：资源配置层

5.产品战略规划的8个步骤

6.基于利润区域的产品开发扩张原则

企业增加利润的5种途径

产品开发扩张的5种途径

产品开发资源配置的七二一原则

第三单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4.需求的探索收集

5.原始需求的分析

6.需求的规划分配

7.需求的实现验证

8.需求管理的注意事项

第四单元：如何进行高效的产品线规划

1.产品线规划中的典型问题

2.产品线规划的启动和输入

3.产品线规划6个阶段

第五单元：如何进行单个产品的发展规划

1.产品发展规划的概念

2.产品发展规划的主体

3.产品发展规划的内容

4.产品发展规划的流程

5.产品发展规划的作用

6.产品市场分析

7.产品竞争力分析

8.产品定位

9.产品区域及渠道规划

10.新产品开发输入