市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的蕞终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。

如何深刻、系统地理解产品规划？产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系？如何进行市场需求的探索收集？如何进行市场需求的分析？如何进行市场需求的规划分配？如何保障产品规划以市场需求为导向？如何进行前瞻性、高效的产品线规划？如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划？如何将产品规划和产品开发有效衔接？

上述种种问题，集中体现了企业产品规划的问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。为了帮助企业解决这个问题，企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。

2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。

3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。

4、掌握准确把握市场机会，经过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。

5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。

一、产品规划之难

NOKIA、Nortel、Motorola

华为、BAT、小米

危机即转机

二、产品战略框架及愿景

产品战略框架

IPD体系框架

核心战略愿景

产品规划与公司战略、市场、技术的关系

难点：如何实现其中的有机衔接

三、市场需求管理

1、市场需求管理流程框架

市场需求概念

市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

市场需求管理流程与企业战略的关系

2、市场需求采集

采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

采集注意要点

需求采集模版

需求的评审标准

2、市场需求分析

需求整理

需求筛选

需求分类

四、市场机会分析

1、理解市场

市场关键要素

行业发展背景分析

宏观环境分析

微观环境分析

竞争产品分析

2、市场细分

市场细分的意义

市场细分的依据

有效市场细分的评判

3、投资组合分析

增长份额矩阵（BCG矩阵）

通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

五、产品规划

1、产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台的重要性

产品平台战略类型

三种平台的关系

产品平台规划

技术平台规划

产品平台在产品树中的位置

2、产品规划步骤

业务计划于三大规划的关系

市场业务策略及计划

优化业务计划

产品线项目组合及管道管理：压强原则

产品线路标规划(平台、技术、产品)

产品规划研讨会

产品规划决策评审

六、流程化、监控和审计

流程化的重要性

市场需求管理和产品规划流程执行的难点

规划效果追溯

QA监控

七、规划的组织支撑和人员培养

1、规划部门在研发体系的位置

2、规划人员的素质模型

3、培养路径

4、权责利平衡

5、规划专家的轮换

6、规划专家池

7、任职资格和持之以恒

八、规划人员绩效评估

1、规划人员成功的标准：市场成功

2、规划人员KPI